提高钢构件一次检验合格率(qc).ppt

表一 小组概况表 小组成立以后，我们制定了小组活动计划如图一所示 小组活动计划 二、选题理由 表二 2008年1-3月份钢构件一次检验合格率统计 四、确定目标 针对钢构件一次检验合格率统计情况，我们进行了认真的分析和研究。根据公司“质量成本效益年”质量提升管理小组活动目标要求，我们确定本次活动的工作目标是：确保钢构件一次检验合格率达到98%以上。 目标值论证： 1.2007年以来以工厂进行日本H级大臣认证为契机，以QES管理体系为载体，坚持不懈的狠抓质量管理，公司全员质量管理意识不断增强，产品质量有了较大幅度的提升。 2.我小组由高工两名、工程师两名、多名技术骨干组成，技术力量雄厚，有着较丰富的实践经验，通过齐心协力可以完成目标值。 五、原因分析 对于钢构件一次检验合格率低的情况，我们从人、机、料、法、环、测六个方面作出因果分析系统图（如图三所示）。 六、要因确认 为了进一步确定钢构件一次检验合格率低的主要原因，我们对原因分析中的末端因素进行了一一论证。 论证二：设备维护保养不及时 由以上分析得出，钢构件一次检验合格率低的主要原因是操作水平不一、自检不全面、考核力度不够。 七、制定对策 要因确定以后，我小组成员针对这三个主要原因分别制定对策，做出了下列对策表（如表三所示）。 表三 对 策 表 由表五可以看出，2008年8-10月份钢构件一次检验合格率达到了98.5%，说明小组活动的目标实现。活动前和活动后的钢构件一次检验合格率对比图。 2.经济效益计算 直接效益：Em=（Q1-Q0）×M×V=（98.5%-96.1%）×0.567×200≈2.7万元 其中：Q1：活动后一次检验合格率（98.5%） Q0：活动前一次检验合格率（96.1%） M：2008年8-10月公司钢构件加工量（0.567万吨） V：吨材返修费用（约200元） 间接效益： 1、由于钢构件质量的提高，日本客户对我公司钢构件产品质量非常满意。先后有日本**建设、清水建设、**重工等多家公司来我公司考察洽谈业务，已出口日本钢构件5000余吨，近期又与日本**建设签订近3000吨构件加工合同。 2、随着钢构件质量提高和公司品牌的树立，赢得了客户的广泛认可，越来越多的大公司客户主动与我公司进行合作。与深圳山东***签订印度近6000吨构件加工合同。 3、钢构件质量的提高，维护了***钢结构的质量信誉，扩大了国内外市场占有率，蕴藏着巨大的潜在效益。 十、巩固措施 继续做好“产品自检、痕迹记录”岗位报检法 ； 修订完善《青岛***钢结构公司构件一次交检合格率单项考核办法》（编号为*** ），明确考核办法。 对2008年11至2009年2月钢构件一次检验合格率进行统计,均为98%以上。说明成果得到巩固。 十一、遗留问题及下一步打算 通过本次活动，使本小组成员提高了运用PDCA循环方法解决实际生产难题的能力。同时，我们认识到，追求零缺陷是我们永恒的目标，依然存在不少可以改善的环节。由于目前探伤合格率有待于进一步提高,下一步我们将解决这个问题。 * 提高钢构件 一次检验合格率 一、小组概况 本小组成立于2007年7月份，现有10人，小组成员平均接受QC教育时间达到90学时，课题类型:现场型,严格遵循PDCA的循环方法进行小组活动，成员情况如表一所示。 小组获奖情况：完成的成果《提高构件出厂合格率》分别获2**年度山东省建筑系统QC成果二等奖和**年度全国冶金施工系统QC成果一等奖；小组获得**年山东省优秀质量管理小组称号。 120 部长、高级工程师 大 学 44 男 组 长 39 120 高级工程师 大 学 女 副组长 80 中 专 22 男 组 员 80 中技 22 男 组 员 80 高 中 36 男 组 员 80 中专 28 男 组 员 80 大专 41 女 组 员 80 工程师 大 专 45 男 组 员 80 大 学 23 男 组 员 80 工程师 大 学 41 男 组 员 备注 QC教育时间 职务、职称 文化 程度 年龄 性别 小组职务 姓 名 7 6 4 遗留问题及打算 A 效果检查 C 对策实施 D 制定对策 原因分析 确定目标 现状分析 选择课题