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2007年10月企业管理咨询名词解释 1 企业科学技术管理 企业科学技术管理简称科技管理，它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织管理工作的总称。它包括两个方面的基本内容：一是指科学研究的管理，二是指技术开发和日常技术工作的管理，前者叫科研管理，后者叫技术管理。; \, z* F4 e6 ~1 `7 s- v2 质量管理 质量管理是指指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。这些活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量改进和质量保证。我自考网( )) q5 u: D4 A% [: o8 ]* L3 企业物流管理 企业物流是指再生产循环中物资的流动过程，企业物流管理就是指对再生产过程中物资流动的管理。狭义的物流管理是指物资采购运送到厂为止所进行的管理即“采购物流”阶段和“生产物流”阶段的管理，广义的物流管理则还包括产品制造出来后从生产者向顾客转移这一阶段的管理。提供自考资料，自考笔记，自考串讲资料，自考历年试题及答案的自考社区平台!. ?+ @9 c! V4 h6 ^5 J- e6 v i4 企业营销能力 企业营销能力是指企业在特定的营销环境中，综合体现的决策能力、竞争能力、销售能力、实现企业目标的能力。提供自考资料，自考笔记，自考串讲资料，自考历年试题及答案的自考社区平台!! F7 W- s1 u6 U }) o5 产品形象战略 产品形象战略是指通过产品设计、制造和营销，使其质优和适用，提高其在市场．匕的知名度和美誉度，在顾客心目中确定其名牌形象所进行的长远性谋利和方略。% M- E9 R8 t N# m2 Z* S提供自考资料，自考笔记，自考串讲资料，自考历年试题及答案的自考社区平台!6 基本竞争战略 基本竞争战略是指在同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替代品的生产厂家．为谋取自身竞争优势，获得有利的竞争地位所作出的长远性的谋划与方略，一般有成本领先战略、差异化战略、重点化战略等三种方案可供选择。2010年自考资料,自考笔记,自考串讲,历年试题及答案,自考白皮书8 |$ f( B* F! ~??q: N0 Y/ E7 生产系统 生产系统是指输人生产要素，经生产过程转换，输出产品或劳务，并在生产过程的进行中不停地进行信息反馈所形成的一个系统。. T( q, V??Y0 G6 R8 企业物资储备定额管理 企业物资储备定额管理又叫物资库存量管理，简称库存管理，就是要控制物资储备量，使储备量经常保持在一个合理的水平上。2010年自考资料,自考笔记,自考串讲,历年试题及答案,自考白皮书 v; K9 Q9 c3 Y1 a9 企业财务管理 企业财务管理是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。2010年自考资料,自考笔记,自考串讲,历年试题及答案,自考白皮书; O- J0 O9 l, X% u1 I q10 企业职工形象战略 企业职工形象战略是指企业以人为本，形成一流员工队伍，为市场创造适销对路的产品，提供最佳的服务，以展现员工良好的职业道德、较高的文化素养、崇高的精神风貌所进行的长远性谋划和方略。# C$ K! a. g0 D/ r0 g1 z9 p Y \11 咨询组织结构 咨询组织结构主要是咨询机构的内部结构和咨询小组的结构。咨询机构的内部结构是指咨询机构中不同职位的设置，不同能级的咨询人员在组织中的位置，以及各类人员的比例，咨询小组是咨询组织派向客户企业执行咨询任务的人员所组成的临时工作小组。2 o* O8 T @, h9 V12 工序管理 工序管理是指按照专门的技术要求，合理地配备和有效地利用生产要素，通过对品种、质量、数量、日程、成本的控制，满足对产品加工的要求。; H9 j/ ]; ]7 p o ?3 {13 产品质量战略 产品质量战略是企业为了设计和生产出顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要昕作出的长远性谋划和方略。产品质量战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略，是企业总体战略的战略重点之一，对企业的生存和发展起着决定性作用。 ?8 w* R A# V14 企业设备战略 企业设备战略是指根据企业总体战略和经营单位战略的要求，对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等所作出的长远性的谋划与方略。; I8 n7 C A. P提供自考资料，自考笔记，自考串讲资料，自考历年试题及答案的自考社区平台!15 市场营销管理 市场营销管理是指对企业为顾客提供满意的产品和服务的一系列市场营销活动进行决策、计划、组织、控制，以及与市场营销密切有关的各项管理工作的总称。0 d2 L9 X5 }/ o( `4 X: t/ M# V+ z16