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专业职称、技能评定管理办法 实施时间 2012-03-20 文件编号 MS-HR-03 编 制 郭学成 修改次数 A 审 核 王鲲/各大区总经理 总 页 数 9 审 批 卢立新 版 本 号 2012A 文件管理部门 行政与人力资源部 文件使用部门 各单位 应知人员 公司所有员工 应会人员 经理级及以上员工 1.0目的 为进一步建立和完善P、A、O类人员职业发展通道，充分肯定和有效激励公司员工的表现及能力，提高基层员工队伍的满意度及稳定性，保证公司内P、A、O类员工职等评定的规范性及标准化建设，特制订本办法。 2.0适用范围 本办法适用于公司所有员工。 3.0职称、技能分类、分级 职称分类： 物流策划人员职称分为三级：高级物流策划师（P3\4）、主任物流策划师（P2）、物流策划师（P1） IT技术人员的职称分为三级：高级工程师（P4）、主任工程师（P3）、工程师（P2） 综合调度人员的职称分为两级：主任综合调度(P2)、综合调度(P1) 技能等级分类 技能等级分为三级：高级物流员(O4/O5)、中级物流员(O3)、初级物流 员（O2）； 4.0部门职责 4.5.1 行政与人力资源部负责职称评定管理办法的制定和组织实施，并对大区公司评定过程及结果进行监督和检查； 4.5.2 行政与人力资源部负责职称、技能等级（非大区管辖）评定的资料整理、手续办理、档案管理等日常工作； 4.5.3大区人力资源职能线负责O类员工专业技术职称的审核评定、手续办理和档案管理等日常工作。 5.0评定时间 专业技术职称、技能等级评定不作时间限制，符合评定条件即可申请、推荐评定。 6.0评定标准 各职称具体评定标准详见附件一《安得物流公司职称评定标准》安得物流公司技能等级评定标准》；且申请评定人员必须在评选当年度内未被降职、降级，未因违反公司规章制度而被行政处罚。 7.0职称评定、晋升程序 职称评定通过申请或推荐的形式进行，具体请见附件二《安得物流公司专业技术人员职称评定申请表》。安得物流公司技能等级评定申请表》； IT技术人员和物流策划人员的职称评定晋升程序： 个人申请（推荐）→部门（IT或技术创新部、行政与人力资源部）审核→分管副总经理审核审批/总经理助理→总经理审批（中、高级职称）； 综合调度职称评定晋升程序： 个人申请（推荐）→部门（大区运营职能线、大区人力资源职能线、大区总经理、运营部或行政与人力资源部）审核→分管副总经理审核审批/总经理助理→总经理审批（中、高级职称） 7.3 技能等级评定程序： 个人申请（推荐）→所在单位负责人审核→大区（大区运营职能线、人力资源职能线）审核→大区总经理审批（中高级、行政与人类资源部备案）/大区行政负责人（初级、行政与人类资源部备案；） 7.4 破格评定晋升：对达不到本文件规定的要求、但在公司的相关项目中有特殊贡献的人员，需要破格评定晋升的，须经总经理批准；破格评定晋升全公司每年不能超过2人次。 7.5 P类、O类所有职称、技能等级的评定结果需进行公示，并集中发文公布职称评定的结果。 8.0 职称、技能等级降级、取消程序 行政与人力资源部、大区行政职能线每季度组织相关部门对技术人员进行跟踪考核，对不符合资格或有以下表现者予以降级或取消其相应职称： 严重违反国家法律法规及公司规章制度的，给公司造成严重损失和不良影响的； 8.2连续三个月内业绩表现较差（考核为C/D）的或年度内累计获3C（1D=2C）评价的，不能说明其具备申报时所具备能力的； 8.3当年违反公司规章制度受处罚而取消职称的，当年内不得再次申报评选； 8.4职称的降级、取消程序当出现8.1-8.2情形的，每次最低不低于降1职等，并按评定晋升程序审核审批。 9.0权利与义务 9.1 获得职称、技能等级人员享受相应职等职级的待遇，同时取消功勋员工、资深员工的评定，已经评定的待遇继续享受。 9.2 获得P类中、高级职称的员工公司予以发放“职称证书”； 9.3获得P类中、高级职称的员工，每年由公司提供1-2次免费外训； 9.4 获得P类中、高级职称的员工，每年由公司提供一次免费旅游； 9.5 获得P类中、高级职称的员工，必须承担内部讲师的义务； 9.6 公司内部专家应具备相应职称； 10.0 本办法自2012年3月起执行，原文件自动废止。文件由行政与人力资源部负责起草、修订、解释。 11.0 相关文件 《提升营销队伍战斗力管理办法》 《人力资源管理控制程序》 12.0 质量记录 12.1安得物流职