第4章：熟知高管离职原因 为创业更好守住人才.pdfVIP

熟知高管离职原因 为创业更好守住人才 注：本文主体由作者“黑色金光”完成，虎嗅在此基础上补充了部分案例 四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折 留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。 以下详细阐述企业高管个人离职的25 个原因。 一、主动离职(个人) 1、个人发展需要 职业生涯更上一层楼; 合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Facebook 板理解、体谅甚至支持(投资)。 人物：李学凌，多玩游戏CEO。曾担任网易总编，2005 年6 多玩。2012 年11 月，欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。 2、价值观与战略分歧 拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。 人物：吴长江，雷士照明。1998 照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55% 一样。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。 2005 年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4 亿元，吴长江从企业拿8000 走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后3 强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000 开。 3、待遇和激励机制所致 扮演较文明身份。但是不管如何，个人攫取利益不变，只是分配方式在变化。对于商业时代的人 道“管理理论说破天，核心就一个：利益。”关键就是老 高管离职潮，跟丁磊太抠不无关系。从2004 年开始，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。 4、遭遇瓶颈，转型 会的迅速变化，这个 口味式的生活，便成为高管屡屡选择离职的诱因。 人物：陈一丹，腾讯创始人之一。2013 年3 月20 日，腾讯宣布陈一丹(Charles) 政官(CAO) 事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示，“在Charles 入公益的关注比商业的时间已经要多。 5、套现脱身 对于一些公司，尤其是借壳或者强度包装上市的公司，当公司原 起，离职华丽脱身。如当年华测检测的自然人股东，在股价高点将股权变现，之后，独立董事陈 英，副总裁魏屹，副总裁聂鹏翔等等高管纷纷离职。 6、掌门人缺点外显太盛 的，可是一急躁就表达出来，结果也就变样了。早期可能事务繁忙，对团队影 愈明显，忍无可忍，面临这样的掌门，是长期相伴还是退出，高管们自然会做出自我抉择。 人物：王航，好大夫创始人。王航和周鸿祎是同学，1998 年他与周鸿祎一起创办3721，03 起进入雅虎中国，06 年两人相继离开雅虎中国创办了奇虎。2007 年 鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他个人有时控制不住脾气，老同学受不了，“骂出了一个CEO 来”。 7、同行高薪“挖角” 如万科就曾经组织了一个大型的“007 资产管理总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。 案例：数不胜数。 8、不堪压力重负所致 经济形势不好，行业竞争加剧，人才压力本身就已经大增。现代生活节奏快、产品生命周期 承受能力的中长期规划，大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望放弃…… 9、内部调整频繁，发展空间不足 很多企业高管，实际上长时期独当一面，已经是可以称雄一方的大员。但是董事会不规范运 作，或者由于公司的扩大发展或者高层换人，亦或者是董事会变更，执掌公司的主要人士发生变 接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的形式，某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。 有时，很多企业改变原本是向前所做的探索，但是改变的条款可能并不完善，以至于相互掣 肘，最终弄得高管们独立性不足导致行使职权障碍……如果长期未得到重视和 会引起高管离职风潮。例如，国内老牌游戏媒体UUU9(游久网) 总编，伴随出现有史以来最大的一次人事变动，总经理、主编、以及新闻主编离职。 10、不喜政治斗争 是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。这种内消耗，在很多情况 下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。 11、受他人影响 会止于大雨欲来风满楼，而是连根拔起的。持续热门的网易连续离职7 人、雅虎连续17 宁公司6 次、万科连续5 次、Facebook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离职都是连续三 起……就是实例。 12、为了家庭退出 管坦诚相对，坦诚退出。例如万科的杜晶就颇为感叹地表示，毕业20 年，其中10 司，