策略九说策略思考的本质必读.PDFVIP

策略九說-策略思考的本質 作者: 吳思華 摘要 企業的成敗 ，一部分來自策略決策者精明的算計 ，一部分來自本身長期的執 著與努力 ，有一部分則決定於天命 。「精於算計 、執著於理想 、接受命運的安排 」， 應是企業經營的重要準則 ，吳思華教授利用算計 、執著及命定錯綜發展出價值說; 效率說; 資源說; 結構說; 競局說; 統治說; 互賴說; 風險說及生態說等九種策 略學說 ，讓大眾來思考策略最根本的本質為何? 學號: s999409 姓名:吳承徽 心得 讀完這本書 ，覺得吳思華教授對策略的了解真的非常的深厚 ，且能把歷年來 有關於策略的研究做一個系統性的整理 ，並利用幾個企業重要的概念來涵括 ，真 的是一本非常經典的策略書籍 ，學生用三個部份 ，也可以說是這本書的三個漸進 的層次來做心得的分享 。  第一部分為策略三構面 ，傳統的策略研究以企業的營運範疇為核心 。近年來 ， 許多學者認為 ，不敗競爭優勢的建立以及維持企業組織與周遭環境中事業夥 伴的良好互動關係 ，是另外兩項影響重大且應有效掌控的策略課題 ，因為作 者將策略構面重歸納整理為 「範疇 、資源 、網路 」三大部分 ，亦即包括 「營 運範疇的介定與調整 」、「核心資源的創造與累積 」以及 「事業網路的建構 與強化 」三項主要工作 。  第二部份為此章的重點 ，為策略九說的主軸 ，分別為價值說; 效率說; 資源 說; 結構說; 競局說; 統治說; 互賴說; 風險說及生態說等九種策略學說 ，學 生把這九種學說統整為圖一 。  第三部份為四個競技場 ，策略九說是說明策略的本質與邏輯 ，這九個邏輯可 歸納成四個不同的競技場 。利用這四個競技場 ，可以描繪出策略演變的脈絡 ， 以及各廠商間的互動關係 ，包括 「價值∕ 效率 」、「能耐∕ 結構 」、「實力∕ 體 系 」與 「異質∕ 同形」等 。 我們可以把策略九說的概念延伸到國際企業管理領域， ，要談國際企業管理 ， 首先要談企業管理的層次 ，我們可以說 ，管理是在特定時空下 、基於某種特定目 的 ，對人 、事 、物 、財 、資訊及時間的處理 ，對於一個公司來說 ，如何創造價值 是極為重要的(價值說) ，但要創造其獨特的價值 ，需要培養資源來達成(資源說) ， 以及如何擴大規模及產品領域 ，用更有效率的方法來執行(效率說) ，而做任何決 策都會有其風險(風險說) 。 但在一個產業或是國家 ，甚至全球 ，不可能只有一家廠商存在 ，而是會有多 家廠商在競爭 ，因此 ，俗話說 ，今天的敵人就是明天的朋友 ，廠商之間一定會有 競爭及合作的存在(競局說) ，也有可能是以相互依存(互賴說)的方式生存 ，台灣 中小企業就是最好的例子 ，但跟其他公司合作 ，往往牽涉到不屬於自己的外在公 司 ，就會有”信任”的問題存在 ，也就是意謂交易成本會增加 ，公司做任何決策都 會有其交易成本 ，如何處理能有效降低交易成本 ，就成為重要的議題(統治說) ， 因此公司可以把公司本身上下游做垂直整合來降低交易成本 。 最後提到的就是”空間”的問題 ，空間不同 ，處理的方式亦會不同 ，這也是國 際企業與一般企業最大的差別 ，如何在全球的環境中 ，占到一個獨特且有競爭優