标准成本控制的具体应用.DOC

标准成本控制的具体应用 某企业的有关资料如下： （1）产品标准成本与各种费用预算 设某厂全年只生产一种产品，预算月份生产能力标准总工时为4800小时，单位产品标准成本本如表l所示： 表1：单位产品标准成本卡 预算月份预计生产产品800件，全月需用直接人工工时4800小时。全月各项费用预算经确定如下： 制造费用预算： 变动制造费用：7200元。 固定制造费用：5760元。 制造费用标准分配率： 变动制造费用：＝1．50 固定制造费用：＝1．20 销售费用预算： 变动销售费用：按销售产品计算每件4元。 固定销售费用：6500元。 行政管理费用预算：3500元。 （2）本月各部门编制的实绩报告中所反映的各项数据 1)XX材料实际采购数量8000公斤 2)实际单价2.20元 3)标准单价2.00元 4)价格差异2)-3)0.20元 5)材料价格差异总额4)×1)1600（元）（借方） 生产部门实绩报告之一： 1)XX材料实际用量5800公斤 2)标准用量＠8×8006400公斤 3)标准单价2元 4)数量差异1)-2)-600公斤 5)材料数量差异总额4)×3)-1200元（贷方） 生产部门实绩报告之二： 1)XX工种实际工时5200小时 2)实际工资率4.50元 3)标准工资率4.00元 4)工资率差异2)-3)0.50元 5)人工工资率差异总额4)×1）2600（元） 生产部门实绩报告之三： 1)XX工种实际工时5200小时 2)标准工时4800小时 3)标准工资率4.00元 4)工时差异1)-2)400小时 5）人工效率差异总额3)×4)1600元(借方) （3）制造费用 表2：生产部门业绩报告 生产部门变动制造费用效率差异的计算： 1)变动制造费用标准分配率1．50元／小时 2)实际工时5200小时 3)标准工时4800小时 4)变动制造费用实际分配率 (7600/5200)1.4615元/小时 5)工时差异2)—3)400小时 6)耗费差异[4)—1)3×2)200元（贷方） 7)效率差异1)×5)600元（借方） 假定该企业固定制造费用的有关资料如下： 本月预计产量标准工时4800小时 实际工时5200小时 实际产量应耗标准工时4800小时 固定制造费用预算总额5760元 固定制造费用实际支出总额5000元 根据以上资料计算该企业固定制造费用差异额为： 1)固定制造费用实际支出总额5000元 2)固定制造费用预算总额5760元 3)标准生产能量工时4800小时 4)标准固定制造费用分配率2）÷3）1.2元/小时 5)实际产量应耗标准工时5000小时 6)实际耗用工时5200小时 7)耗费差异1)—2)-760元（贷方） 8)能量差异4)×[3)-6）]-480元（贷方） 9)效率差异(4)×[6)-5）]240元（借方） 为便于对各个预算项目进行控制与考核，根据固定性制造费用静态预算与实际发生额的对比，可以编制企业固定性制造费用实绩报告如表3所示： 表3： 假定企业预算月份生产产品800件，本期出售750件(无期初余额)，单位售价为100元。 （4）账务处理 根据以上资料，按照标准成本控制的要求，对发生的经济业务作会计分录如下： 1）购进材料 借：材料 16000 材料价格差异 1600 贷：应付账款 17600 2)生产领用材料 借：生产成本 12800 贷：材料 11600 材料数量差异 1200 3)生产耗用人工成本 借：生产成本 20800 直接人工工资率差异 2600 直接人工效率差异 1600 贷：应付工资 25000 4)实际支出变动制造费用 借：变动制造费用 7600 贷；各有关账户 7600 5)生产中耗用变动制造费用 借：生产成本 7200 变动制造费用效率差异 600 贷：变动制造费用 7600 变动制造费用耗费差异 200 6)实际支付固定制造费用 借：固定制造费用 5000 贷：各有关账户 5000 (7)生产中耗用固定制造费用 借：生产成本 6000 固定制造费用效率差异 240 贷：固定制造费用 5000 固定制造费用耗费差异 760 固定制造费用能量差异 480 8)产品完工人库 借：产成品(＠56．20) 44960 贷：生产成本 44960 9)出售产成品 借：银行存款(或应收账款)