关于迎接集团公司2011年上半年施工生产安全质量稽查考核评价活动的通知.docVIP

高建彬：施工质量管理、文明施工管理 许洪祥：施工生产管理 曾海波：土建专业安全管理 国树军：机械设备安全管理 周忠威：施工用电安全管理、水电安装质量管理 柴长水：消防治安管理、工会工作管理 第二组： 组 长：集团公司安全生产总监、稽查大队队长毛朝成 副组长：集团公司工程管理部部长王沧州 成员及分工： 王沧州：施工生产管理 何 波：施工用电安全管理、水电安装质量管理 石青山：工会工作管理、消防治安管理 王德仓：土建专业安全管理 李 鹏：工程质量管理、文明施工管理 张永芝：机械设备安全管理 二、稽查考评程序 听取公司（项目部）施工生产管理工作汇报→分专业对部门职能履行情况（现场管理情况）进行稽查考核→内业资料稽查考核→稽查组闭门会议→稽查组成员对稽查考核情况讲评→稽查组组长总体讲评。同时，在稽查考评期间随机提问项目负责人、项目领导班子成员及主要管理人员有关施工生产管理问题，考核相关人员管理素质。 三、稽查考评标准 本次施工生产安全质量稽查考评活动坚持“面向现场、服务指导、注实重效、保障安全、提升质量”原则，采取公司机关与项目同检查、管理和实体双注重、定性评估与量化考核双结合的方式，实施全方位、全过程、全覆盖稽查考评，以规避项目施工管理风险，确保施工生产安全，保证工程施工质量。同时，为严肃落实“重大隐患即是事故”管理原则，稽查组将对存在的每一项重大管理隐患，认真分析产生的原因，针对责任人，责成相关单位严格按照集团公司有关规定进行责任追究。对存在严重隐患的，该停工的坚决停工，该处罚的坚决处罚。具体稽查考评标准详见附件一、二、三。 四、稽查考评要求 1.被稽查公司、项目部准备书面汇报资料7份。 2.各单位及项目部要统筹合理安排，确保稽查考核评价时各关键管理岗位人员在岗。 3.各公司机关、项目部在配合稽查考核评价过程中，要实事求是，严禁弄虚作假。 4.项目部要认真对待稽查考核评价工作，严禁停工迎检。 5、用餐一律在公司机关或项目部食堂。 五、稽查考评奖惩 1．本次施工生产安全质量稽查考评活动，分别对公司机关、项目部管理情况进行独立评价。 2．对公司机关和项目部的稽查考核评价应得分均为100分，评价结果分为三个层次：得分在88（含）分以上为优秀；得分在 附件一（公司机关稽查考评标准） 中铁建工集团子分公司机关施工生产暨安全质量管理稽查考评报告书 单位： 编号 表3 项目 数量 铁路工程项目（个） 总建筑面积（万平米） 工程总造价 （亿元） 非铁路工程项目（个） 年内新签合同额（亿元） 年内完成施工生产值（亿元） 在册人数（人） 总经理 主管生产 副总经理 总工程师 安全生产 总 监 考核 要点 机构设置与人员配备、制度建设与管理创新、制度落实与文件执行、例会召开与工作部署、服务指导与稽查整改、管理效果与社会影响 专职安全员数量 考评 内容 土建 安全 （12分） 用电 安全 （10分） 机械 安全 （11分） 消防 安全 （6分） 质量 管理 （20分） 技术 管理 （12分） 进度 管理 （6分） 劳务 管理 （6分） 工会 管理 （6分） 文明 施工 （6分） 管理 效果 （5分） 得 分 合 计 考 评 结 论 稽查意见或建议 稽查考评人员 单位负责人 稽查考评时间 年 月 日 注：遇有缺项时，得分计算：稽查内容得分∕应得分×100％＝实得分 公司机关土建专业安全生产管理稽查考评表 单位名称： 检查时间： 年 月 日 编号：表3-1 序 号 检查项目 扣 分 标 准 检 查 情 况 应得分 扣减分 备 注 1 铁路工程 （10分） 1、施工、信用评价工作未执行相关文件，扣5分 5 2、现场落实效果差，扣5分 5 2 领导体系 （10分） 1、未建立安全质量委员会扣5分； 2、年度变动未调整扣3分；3、无活动记录扣2分 10 3 机构人员 （10分） 1、安全管理无独立机构，扣4分；2、无专职安全总监，扣3分；3、专职安全管理人员4人，缺一人扣1分；稽查队队长2人，缺一人扣1分；组员4人缺一人，扣 1分 10 4 制度建立 （10分） 安全生产责任制、安全教育、安全交底、安全定期检查、安全生产奖惩考核、分包管理、隐患排查，施工现场安全纪律、工伤事故报告、事故救援预案。每缺一