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农机行业人才流动——莫让“叶公好龙”故事重演叶公子高好龙，钩以写龙，凿以写龙，屋室雕文以写龙。于是天龙闻而下之，窥头于牖，施尾于堂。叶公见之，弃而还走，失其魂魄，五色无主。是叶公非好龙也，好夫似龙而非龙者也（译文：叶人子高，总向人吹嘘自己是如何如何喜欢龙。他在衣带钩上画着龙，在酒具上刻着龙，他的房屋卧室凡是雕刻花纹的地方也全都雕刻着龙。天上的真龙知道叶子高是如此喜欢龙，很是感动。一天，真龙降落到叶子高的家里，它把头伸进窗户里探望，把尾巴拖在厅堂上。这叶子高见了，吓得脸都变了颜色，惊恐万状，回头就跑。真龙感到莫名其妙，很是失望。其实那叶公并非真的喜欢龙，只不过是形式上、口头上说说罢了）。　　据《新序·杂事》记载，春秋时期，鲁哀公经常向别人说自己是多么地渴望人才，多么喜欢和爱惜人才。有个叫子张的人听说鲁哀公如此求贤若渴，便从很远的地方风尘仆仆地来到鲁国拜见鲁哀公。可是，子张在鲁国一直住了七天，也没等到鲁哀公的召见。原来鲁哀公说自己喜欢有知识的人只是赶时髦，学着别的国君说说而已，对前来应招者压根就没当一回事，早已忘到脑后去了。子张很是失望，便给鲁哀公的车夫讲了上面这个故事，并让车夫把这个故事转述给鲁哀公听，然后悄然离去了。　　春秋人子张借用“叶公好龙”的故事，巧妙地讥讽了鲁哀公言不由衷、表里不一和附庸风雅赶时髦的做派。这个，就现在看来仍然具有现实意义。　　西方现代营销大师几乎是异口同声地将企业的资源整合能力与人才并列为企业的核心竞争力，甚至有人将人才列为企业的第一核心资源，人才在企业运营过程中的重要性足见一斑。再回到我国农业机械行业来看，随着市场竞争的不断加剧，企业间的竞争已经从产品、价格、服务的竞争升级为对人才资源的争夺，而且，随着市场竞争的进一步升级，未来决定企业成败的关键要素已经不再仅仅停留在资金实力和产品研发上，人才资源将成为决定企业成败的第一核心要素，谁拥有了足够多的精英团队，谁将笑傲江湖，引领未来。人才是企业优势与活力的源动力，拥有了人才，就拥有了一切（包括技术研发、企业管理、公众关系等等一切资源），要打造持续稳定和充满活力的百年企业，首先必须虚怀若谷地招贤纳士、广聚人才、发掘人才和培养人才，并率先打造强有力的企业人才团队；要打造持续繁荣和良性竞争的升级版的农机行业，首先要打造一个开放包容、合理流动的升级版的行业人才竞争环境。　　改革开放以来，我国农机行业的人才环境已经得到长足的进步和改善，人才流动从无到有，从小到大，已经渐成气候和渐成常态。适量的人才竞争对于行业的进步与发展正在发挥越来越重要的支撑作用。但是，若将其放在整个国民经济序列之中来审视，与其它行业乃至与农机行业要实现“农机大国”向“农机强国”的行业责任以及与行业未来发展的客观要求进行比较，整体的人才流动还需进一步加力，人才环境尚待进一步优化。当前行业在人才使用和人才流动方面存在的主要差距在于：　　人才竞争意识有待加强。正像叶公好龙故事里讲的那样，在一些决策者与企业高层中间，虽然也时常讲到人才如何如何的重要，但一回到现实中就往往把人才工作置之脑后，有的甚至压根儿就没有这方面的概念和意识。在他们看来，做农业机械的技术含量不高，根本就用不着高端人才，现有的团队只要尽心尽力，完全能够应对一切问题等等。在他们心里，人才只不过是虚无缥缈、遥不可及和人云亦云赶时髦的说辞而已。　　人才概念混沌不清。多数企业家和决策者只重视技术研发方面的人才，只承认懂技术的专业人员才是人才，而对于市场营销、企业管理类的从业者一向存有偏见，甚至固执地认为管理、营销等非技术类的人员根本就没啥技术含量，任何人放到岗位上都可以应付。也有不少决策者认为那些行业里有建树和成名立万的知名人士才是人才，对于众多的行业新锐、专业人员根本就不屑一顾。　　人才流动性渠道过窄。最主要的表现是人才流通渠道过于狭窄，目前农机行业的人才招聘主要是企业自身网站发布的招贤榜或业内熟人的推荐，猎头公司涉足农机行业不仅较少，而且成功率极低；还有就是业内人才自身的自信心缺失，缺乏足够的胆略和勇气，不敢轻易丢掉既有的岗位和已熟悉的工作环境；当然，农机行业整体盈利能力偏低，对于引进人才的薪酬待遇不具备足够的吸引力也是一方面的原因。　　人才使用环境较差。目前我国农机行业企业发展规模业已存在的两极化现状，也给人才使用带来一些相关问题。一方面，少数大型企业、特大型企业原本就人才济济，几乎方方面面都存在人员过剩问题，再谈人才引进简直就是不合时宜。另一方面，为数众多的中小企业，由于自身规模以及盈利能力的局限，对于人才引进简直就是奢谈。即便是个别胆识超群的企业在人才引进上有所作为，多又因为对所引进人才竭泽而渔或使用过度而分道扬镳。　　行业约束力不够，人才与企业间信任缺失。这个问题尤其是对于中小型企业尤为突出。为数众多的中小型企业多是家族型企业，新进