某大型电信设备供应商海外国际市场办事处规划报告(含鱼骨图swot分析).ppt

2.6.3 人力资源主要工作 1) 招聘调配——代表处人力资源配置需求 ——代表处对地区部短期支持人员的需求 2.6 管理目标与策略 —— 人力资源主要工作——招聘调配 人员类别 2002年人数 2001年人数（10月30日） 人员增长率（％） 占增长人数比例 2002年销售计划 2001年销售实际 销售额增长率 客户线 产品线 行政管理 （行政、秘书等） 总计 需求类别 要求 产品人员 融资人员 财务人员 其他 2) 代表处人员培训 2.6 管理目标与策略 —— 人力资源主要工作——代表处人员培训 计划培训内容 参加人员 拟解决问题 大致时间 3） 代表处绩效考核 【参考内容：全员覆盖、考核沟通、考核文档建立】 4) 代表处薪酬福利 【参考内容：政府劳动法规定福利内容的整理，当地劳动力市场做法水准的了解】 5) 代表处团队建设 【参考内容：公司文化宣传培训、员工交流、活动组织、表彰等】 2.6 管理目标与策略 —— 人力资源主要工作——绩效考核/ 薪酬福利/团队建设 2.6.4 行政管理主要工作 1） 行政工作 【参考内容：后勤保障平台建设、文档管理、流程制度建