怎样用愿景激励员工.pptVIP

愿景：企业未来一段时间内所要达到的状态，是全体员工为之努力的共同理想； 使命：企业存在的价值和理由，为企业开辟出广阔的生存和发展的空间； 一个有愿景和使命的企业，才能让员工看到希望，培养提升员工对事业的高度认同感，才能让员工看到发展和成长的空间，让员工觉得有奔头 * * 此处可列举： 公司例子：员工与我除了钱就没有别的谈的了 公司周年庆典的活动，完全没有把其中的意义发掘出来，为了活动而活动 * 此处插入亮剑反扫荡突围的战前动员李云龙和赵刚的战前动员。 * * 领导力培养之 激励之道 血战硫磺岛 赵云 庞统 诸葛亮 关羽 张飞 领 与 导 什么是领导 明确组织目标，并教导和激励下属实现组织的目标 最受爱戴的领导者的10 个特点 6. 善于提供支持 46% 7. 襟怀宽广 41% 8. 才智过人 38% 9. 直率 34% 10.勇敢 33% 1.诚实 87% 2.高瞻远瞩 71% 3.鼓动性强 68% 4.精明能干 58% 5.公正 49% 指挥 协调 激励 领导的三个职责 马斯洛需求层次说 成功的领导者 一般的领导者 低级的领导者 是领导的基本能力 愿 景 激 励 I HAVE A DREAM 没有愿景，我们就会这样 愿景，使我们的方向一致，步调一致 愿景 企业未来一段时间内所要达到的状态，是全体员工为之努力的共同理想 使命 企业存在的价值和理由，为企业开辟出广阔的生存和发展的空间 有奔头就会有劲头 让人看到预期 让人充满希望 设计好未来 * 我们的现状 没有愿景，不能感召员工与顾客 为做事而做事，不懂造势 挖掘事件的价值，提升意义 你将怎么做？ * 硫磺岛战役（1945年2月16日到3月26日）是在第二次世界大战中，日军和美军为争夺硫磺岛 (Iwo Jima)进行的一次激战，双方伤亡惨重，其中23,000名固守硫磺岛的日军里，只有1083人生还。美军则有6812人死亡，19,189人负伤。这是第二次世界大战中太平洋战场上最激烈的一场战斗。美军士兵在该岛折钵山上插入国旗的照片在美国广为印行，成为绘画、雕塑和邮票的图案。 　　战斗开始 第五天，在登录战役的指挥官特纳将军的指令下，美国海军陆战队第5师第28团哈罗德·希勒中尉率领的一支44人的小分队，一路血战，上午10时30分，终于冲上了硫磺岛制高点——折钵山山顶。他们随即决定升起美国国旗。随军美联社记者乔.罗森塔尔知道此消息便大喊着冲上了折钵山，可是国旗已经升上去了，此时岛上战事正酣这面星条旗大大的鼓舞了美军的士气。为了让更多的人看到山顶的旗帜，特纳将军命令换一面更大的国旗。于是，指挥员命令779号坦克登陆舰紧急将一面更大的国旗送上岸。希勒中尉小分队中的6名官兵奋力将这面大旗插上山顶。这一激动人心的场面正好被错失上次良机的乔.罗森塔尔拍了下来。 　　硫磺岛上的全体美军将士在这面国旗的鼓舞下，士气大振，浴血奋战，最终取得了硫磺岛战役的胜利。 　　这一副照片也获得了极大的成功，成为了美国民族的象征。 此页插入北京电视台档案栏目关于硫磺岛战役的那一期节选视频。 * 刘备本是个卖草鞋的，他为何要打着“匡扶汉室”的大旗？目的是为了唤醒他人心底对皇权的追随意识，刘备为天下有识之士描绘了一幅波澜斗阔的画卷，为有能力的人提供了一个尽情施展的大舞台，满足高层次人才最高层次的精神需求——追求自我价值的实现。与其说诸葛亮等人是投奔刘奋，不如说是投奔自己的梦想舞台。 所以,作为领导人，必需学会用愿景去吸引人才。好的人才不是招聘来的，而是被吸引来的。 * 可以询问大家听了前面二个故事后的感受。引导大家来谈对领导这个角色及职责的理解 * 西点军校对领导的定义 * 诚实：说你想的，做你说的。 比如我们的产品，我们如果自己不是从内心真正认可与认同公司的产品，坚信它确实能为人们带来好处，虽能以一时之力(利用技巧或某些手段)赚取金钱，但终究不会长久，不可能将你的平台做大做强，将它真正经营成事业平台，因为他人无法通过你来感知这个产品、这份事业，只有你对产品、对事业的执著与狂热，才能来感召他人，带领他人一同在这个平台上奋斗。人是要有信仰的，有信仰的人才能真实与忠诚，才能为他人带来安全感，为他人所敬重。 高瞻远瞩：认清方向，确定目标。要对市场有敏锐的洞察力，要有眼界，有胆识，有魄力，能描绘一幅让所有人看到的事业蓝图，让它成为所有人共同奋斗的目