企业人力资源管理师三级技能知识点分布页数.docx

企业人力资源管理师三级 人力资源规划企业组织结构图的绘制一，人力资源规划人力资源规划的概念 P1人力资源规划的内容 P1-2人力资源规划与企业其他规划的关系 P2人力资源规划与企业管理活动系统的关系 P2二，企业组织机构的概念 P2-3三，企业组织机构设置的原则 P3-5四，现代企业组织结构的类型 P5-8五，组织结构设计后的实施要则 P8-9 ★【能力要求】一，组织结构图的绘制组织结构图绘制的基本图式 P9-10绘制组织结构图的前期准备 P10-12绘制组织结构图的基本方法 P12二，组织结构图绘制的实例 P12-13工作岗位分析一，工作岗位分析概述工作岗位分析的概念 P13工作岗位分析的内容 P13-14工作岗位分析的作用 P14-15二，工作岗位分析信息的主要来源 P15三，岗位规范和工作说明书 ★岗位规范 ★岗位规范的概念 P15 ★岗位规范的主要内容 P15-16 ★岗位规范的结构模式 P16 ★工作说明书 ★工作说明书的概念 P17 ★工作说明书的分类 P17 ★工作说明书的内容 P17-18 ★岗位规范与工作说明书的区别 P18【能力要求】一，工作岗位分析的程序 P18-20二，起草和修改工作说明书的具体步骤 P20 ★企业劳动定额定员管理第一单元 劳动定额水平一，劳动定额管理的内容劳动定额的制定 P24劳动定额的贯彻执行 P24-25劳动定额的统计分析 P25劳动定额的修订 P25二，现代劳动定额的发展趋势 ★巴克制给我们的启示 P25-27 ★劳动定额的发展趋势 P27-28 ★三，劳动定额水平的概念和种类 P28四，劳动定额水平是劳动定额管理的核心 P28-29 ★五，确定劳动定额水平的基本原则 P29【能力要求】衡量劳动定额水平的方法 P29-31 ★第二单元 劳动定额的修订一，劳动定额修订的内容 P31二，劳动定额的定期修订 P31-32 ★三，劳动定额的不定期修订 P32【能力要求】一，劳动定额定期修订的步骤 P32-33二，修改劳动定额的方法 P33-34第三单元 劳动定额统计与分析一，劳动定额统计工作的任务 P35 ★二，实耗工时的概念和意义 P35-36 ★【能力要求】一，产品实耗工时统计的方法 以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计 P36-37以现场测定为基础的产品实耗工时统计 P37-38二，劳动定额完成程度指标的计算方法 按产量定额计算 P38按工时定额计算 P38-39三，产品产量和工时定额的统计范围及要求 报告期产品产量的统计范围 P39-40现行工时定额的内容 P40四，劳动定额完成情况的分析 利用分组法分析集体劳动定额完成情况 P40-41分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响 P41-42第四单元 企业定员人数核算的基本方法一，企业定员的基本概念 P42-44二，企业定员管理的作用 P44-45三，企业定员的原则 P45-46【能力要求】一，核定用人数量的基本方法按劳动效率定员 P46-47按设备定员 P47-48按岗位定员 P48-49按比例定员 P49按组织结构、职责范围和业务分工定员 P49-50二，企业定员的新方法 ★运用数理统计方法对管理人员进行定员 P50 ★运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 P50-51 ★运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 P52-53 ★运用零基法确定二、三线人员定员人数，即零基定员法 P53-54 ★第五单元 定员标准的编写格式和要求一，定员标准的概念 P54-55二，企业定员标准的分级分类企业定员标准的分级 P55劳动定员标准的分类 P55三，企业定员标准的内容 P56四，编制定员标准的原则 P56-57【能力要求】一，定员标准的编写依据 P57二，定员标准的总体编排 P57-58 ★三，定员标准的层次划分 P58 ★四，劳动定员标准表的格式设计 P58-59 人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元 人力资源费用预算的审核一，企业人力资源费用的构成 人工成本 P60人力资源管理费用 P60-61二，审核人力资源费用预算的基本要求 P61 ★【能力要求】一，审核人力资源费用预算的基本程序 P61-62 ★二，审核人工成本预算的方法 P62-65三，审核人力资源管理费用预算的方法 P65-66第二单元 人力资源费用支出的控制一，