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广东省继续教育项目(No.2014411502004)
基于等级医院评审新标准的质量安全管理与持续改进
优化重点病种急诊服务流程
保障急危重患者安全
主要内容
相关定义
三甲标准
管理措施
案例分享
相关定义
※重点病种:包括急性创伤、急性心肌梗死、
急性心力衰竭、急性脑卒中、急性颅脑损伤、
急性呼吸衰竭、急性中毒等。
※急诊服务流程:加强和改进执行急诊分区救治、绿色通道
进入住院救治和手术救治。改善急诊“绿色通道”,建立创
伤、急性心肌梗死、脑卒中等重点病种的急诊服务流程与规
范,密切科室间协作,确保患者获得连续医疗服务。
[ 《卫生部关于改进公立医院服务管理方便群众看病就医的若干意
见》(卫医管发[2010]14号)]
三甲标准
标准1: 《三级综合医院评审实施细则 (2011年版)》要求:医
院必须建立重点病种的急诊服务流程与规范。
标准2: 《三级综合医院评审实施细则 (2011年版)》要求:重点
病种急诊服务应有规范的流程及服务时限,并有医技、挂号
、收费等部门的支持。
标准3: 《三级综合医院评审实施细则 (2011年版)》要求:重
点病种 “绿色通道”平均停留时间小于60分钟 (A条款)。
管理措施
PDCA循环
以急性脑卒中急诊
梳理、制定流程;
服务流程的优化为
设定下发登记表格
切入点持续PDCA
检查监管; 院科两级培训;
成立品管圈开展持 科室医疗质量管理
续改进 小组执行
管理措施 Plan
Step1 : 讨论制定重点病种急诊服务流程。
原脑卒中流程
医疗质量管理科组织 形成文件
急诊科编写、修改重
点病种急诊服务流程
医疗质量管理科组织重
点相关科室教授讨论、 医院医疗质量与安全管理委
修改 员会讨论定稿
管理措施 Plan–出台相关管理规定
管理措施 Plan –设计表格下发科室登记
管理措施 Do – 院科两级的全员培训
强化概念 各环节培训 全面普及
管理措施 Check – 分析反馈
措施1 :全院周会点评(相关科室点评要求改进)。
管理措施 Check – 分析反馈
措施2:成立品管圈开展持续改进。
2013年6月4 日至10月28
日共完整登记急诊重点
病种、绿色通道病例88
例, “绿色通道”停留
时间小于1小时仅有25
例 (28.4% ),其余63
例均超过规范要求。整
体 “绿色通道”平均停
留时间:4.8小时,情
况非常不容乐观。
案例分享 优化重点病种急诊服务流程的措施
组织开展品管圈活动
医疗质量管理科牵头组圈 “优化圈”,确定以 “缩
短急性脑卒中患者绿色通道停留时间”为改善主题,联
合急性脑卒中急诊服务流程相关科室的一线医务人员,
运用品管圈解析急性脑卒中绿色通道耗时原
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