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建设单位电气工程师工作总结(共9篇) 篇一：电气工程师工作总结1 电气工程师工作总结 2009年对晨光上东项目不来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、部门资料收发、现场安全管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点严格管理、分工明确、责任到人、相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，用最低成本的他投入创造每一个合格的工程。现对本人一年来的实际工作进行了总结。 一、1#-3#楼主体工程 1）、积极组织配合简历及施工单位，对1#-3#楼的电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制定处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求，并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。 2）、1#-3#楼项目应于2009年12月底主体交工，因3#楼地基处理(土质比较硬打桩工程缓慢)，再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度，导致3#楼没有按照计划完成，现已完成1#、2#楼主体工程封顶且已具备验收条件。在时间紧、工作量大，工程师全体员工团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓1#、2#楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，先3#楼主体将要完成地上八层，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对1#、2#楼主体工程的电气（强弱电）先关敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了1#、2#楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气（强、弱电管敷设）安装施工资料监理档案。 3）、在执行公司及工程部的领导下达的任务，对4#楼动工前做了社区拆迁工作，终于将4#欧破图动工，4#楼已完成基坑挖土工作，现正在地基处理（打灰土桩及）工作。 二、售楼部室内外装修工程 工期紧、任务重、施工相对复杂、图纸设计不完善，加上开工前期幼儿园搬 迁工作原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的管理经验，督促施工单位出外墙装修效果图，在工程部经理及公司正确的领导下，加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。在施工过程中严把质量关，作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量关，施工单位同步管理，组织施工单位、销售部、预算部、代理公司等部门有关负责人，对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作，严格按照国家现行有关验收规范为合格工程，已附合使用功能。本项目管理从质量、进度及安全等方面都受到公司有关部门认可，实现了公司的经营理念。 三、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识 宽宏大量、不斤斤计较个人利益，由于工作的特殊性与重要性，必须要协调维护好公司的利益，研究施工过程中可能出现的问题，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出傲笑的解决方案，又要对工程部技术管理进行不间断研究。 四、负重锻炼，鼓励挖潜，较好的完成本职工作 公司在大规模快速发展时期，公司编制岗位职责，经营流程化成本研究等方面的都进行了规模的完善。在管理过程中，研究项目的合理性、科学性、安全性，另一方面维护公司利益核心，在工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故，工作有序开展。 五、良好的思想政治表现 我为人处世的原则是“认认真真学习、踏踏实实工作、堂堂正正做人、开开心心生活”，对自己严格要求，工作认真、待人诚恳、言行一致、表里如一，做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的作风正派，具有良好的思想素质和职业道德。 六、今后努力方向 1）、积极进取、努力学习、与时俱进、不断提高自己的业务水平 2）、加强提高业务水平，促进管理规范化建设发展，减少建设成本 3）、由于管理工作的特殊性，必须进行全面发展，做一个合格而技术全面的管理者 4）、要创新技术管理更要技术和管理并重 七、不断加强理论学习、拓展知识领域 潜心研究技术领域的发展趋势，吸收丰富的理论知识，提高本专业解决实际问题的能力、本专业与相关专业相互密切配合，协调解决有关技术难题，能与各位专业工程师配合工作也能互相学习，并且也加强了业务管理能力、组织协调能力和判断分析能力。 总之，在2009年的工作中，我取得了一定的成绩，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部统一领导下，按照公司管理模式，坚持程序统一化、规范化、专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，基本完成公司下达计划的任务，在工程管理上坚持并完善已形成了一套统一管理体系和模式。针对工程中存在问题及时调整，在工作