009工程施工管理规定（修）.docxVIP

惠州中创化工有限责任公司编号HZZC2ZD2012009版本/修订A/0工程施工管理制度颁布日期2012年 月日生效日期2012年月日工程施工管理制度1范围本标准规定了工程施工管理程序及其要求。本标准适用于我厂生产装置的大修、维修等工程项目的施工管理。不适用于大型基本建设项目的施工管理。2、定义、缩略语本标准采用下列定义和缩略语。2.1大检修施工管理指全厂生产装置停工大检修的施工管理。2.2日常工程施工管理指由公司月计划安排的单项工程项目施工的管理。2.3“三条线”施工中做到工具摆放一条线；零配件摆放一条线；材料摆放一条线。2.4“三不见天”施工中做到润滑油脂不见天；清洗干净的零件不见天；铅粉不见天。、2.5“三不落地”施工中做到停工场地净；检修场地净；开工场地净。2.7“两清”施工中做到当班施工当班清；工完料净场地清。2.8装置检修“三不交工”不符合质量标准不交工；没有检修记录不交工；卫生规格化不好不交工。3引用标准下列标准所包含的条文，通过在标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。SHSJ508-88石油化工工程应执行的施工标准规范统一规定4管理职能4.1大检修施工管理在公司统一领导下，由主管设备的副经理全面负责。4.2大检修开始前一个月厂部成立大检修指挥部，负责领导大检修日常工作，各部门在大检修指挥部的统一领导下工作。4.3设备部负责所主管的大修、技措、零星土建工程项目，负责其现场施工管理，并与相关部门积极配合。4.4基层单位负责所属维修工程项目的施工管理。4.5采购根据计划项目内容按时提供符合技术质量标准的材料、配件和设备，并及时提供有关技术资料。4.6设计单位负责按公司要求及时完成设计项目施工图，并对施工材料的改代提出意见；负责现场施工的技术指导，若有设计变更时，应及时提供设计变更修改通知单。4.7施工项目的内容和范围的变更，必须经项目主管处室的同意。5管理内容及要求5.1大检修施工管理5.1.1大检修计划下达后，由设备部组织施工单位、建设单位、设计单位、采购进行“三交底”，即检修任务、质量验收标准、材料配件交底。5.1.2装置停工检修时，检修准备工作要达到“六落实”，及工作任务、设计图纸、安全措施、材料配件、劳动力组织、施工机具落实。5.1.3检修工程要有科学和严密的技术措施。5.1.3.1检修现场要有“两图一表”，即装置检修平面布置图，重点工程施工统筹图；公司停工检修施工进度表。5.1.3.2对于投资重大施工项目，施工单位应制定施工组织设计。施工组织设计应包括如下内容；工程概况，主要工程内容及实物工程量，具体施工方案，施工组织及劳动力配合计划，施工安全措施，工程进度网络计划等。5.1.3.3对于以下重要项目必须编制施工方案或吊装方案。a）重量在 30t以上的塔器安装工程，且一台吊车（不包括台尾吊车）不能完成吊装任务的项目；b）重量在5t以上并且长度在30m以上的构件或重量在5t以上，且安装顶部标高在40m以上的构件，不能用吊车完成吊装任务的项目；c）重量在20t以上，并且长度大于20m的塔器，不能用拖车和炮车运输的项目；d）2000m3以上的油罐建造工程（更换顶板及圈板的大检工程不在内）；e）直径在3m以上的塔器的制造和拼装工程；f）由新材料、新工艺、修结构制作的设备；g）生产条件苛刻，质量要求很高，制作难度大的工程项目。5.1.4装置停工应做好吹扫和隔离措施，施工单位在施工中要严格执行公司制定的各项安全规定和制度。5.1.5检修中要严格执行中国石油化工总公司颁发的《石油化工工程应执行的施工标准规范统一规定》制定的检修规程及有关技术标准。5.1.6坚持文明施工，做到“三条线”、“三不见天”、“三不落地”、“三净”、“两清”。5.1.7装置检修坚持“三不交工”。检修项目实行三级验收，一般设备检修由生产车间验收，厂关键设备由机动处验收，装置检修后由大检修指挥部组织验收。5.1.8检修验收应具备以下资料：a）工程任务单或项目单；b）竣工图、质量标准或施工技术要求；c）检修记录和原材料质量证明书；d）理化鉴定及试验报告；e）试压证明及中间验收记录，隐蔽工程记录；f）装置工程总体验收单。5.1.9装置验收合格后，生产车间负责人和装置检修施工负责人在验收单上签字。装置检修资料一式三份，分别存设备部、施工单位。5.1.10装置检修后严格执行“四不开汽”，即检修质量不好不开汽，堵漏不完不开汽，卫生规格化不好不开汽，安全设施不好不开汽。5.1.11装置停工大检修及主要设备大修后，有关单位写出专题检修报告，内容包括通过设备大检修消除设备隐患情况，新材料、新技术应用情况，设备检修鉴定情况及存在问题和对下一次设备大检修的建议。5.2日常