项目重要节点考核管理办法PPT.pptVIP

第三部分：节点考核结果应用 二、奖励应用 1、考核得分80分，项目符合节点标准，属按时完成计划。符合条件情况下， 按照该节点奖励额度给予该公司奖励； 2、对于提前完成计划，符合条件情况下，在以上标准奖励额度基础上予以1.1倍奖励； 3、对于质量检查不合格的项目（批次），取消该节点奖金发放，具体标准及评价由南 北区工程分管副总裁确定 （一） 住宅项目以“批次”为节点考核单元。根据各节点对于项目开发影响的重要性不同，各节点标准奖金额度不同，其中新项目首期/批按照以下标准奖励；非首期/批的“建设工程规划许可证”获取节点按照首期/批标准的50%计，项目开盘节点按照首期/批标准的75%计： “建设工程规划许可证”获取节点奖金5×k万； “项目开盘”节点奖金4.5×k万； “单体竣工”节点资金2×k万； “项目交房”节点奖金5×k万； “竣工结算”节点奖金3×k万。 1、住宅项目 针对分子公司团队 2、独立商业项目 第三部分：节点考核结果应用 独立商业项目不分批次，以一个独立项目为考核单元进行奖励。根据各节点对于项目开发影响的重要性不同，各节点标准奖金额度不同，其中： “建设工程规划许可证”获取节点奖金5×k万； “项目开盘”节点奖金4.5×k万； “单体竣工”节点资金2×k万； 按照年度经营计划确定的时限及管理公司要求实现“项目交付商业资产管理公司”节点奖金5×k万； 按照年度经营计划确定的时限及节点标准实现“竣工结算”节点奖金3×k万。 （二） 第三部分：节点考核结果应用 针对南北区业务分管副总裁 总部南北区各业务分管副总裁负责督导辖区范围内项目开发全过程，推进落实公司开发计划全面达成。公司每月对南北区内各项目重要节点考核结果进行统计，按重要节点个数计算，以月度内各项目批次重要节点达成率予以考核，具体如下： 所辖公司相关重要节点达成率高于（含）65%，业务分管副总裁当月绩效成绩升一档；相关重要节点达成率高于（含）75%，业务分管副总裁当月绩效成绩升两档。 其中，规划许可证办理和项目开盘节点归属营销分管副总裁管理；其他归属生产分管副总裁管理。 三、处罚应用 第三部分：节点考核结果应用 （一） 针对分子公司 考核得分低于80分，属不完全具备项目节点标准条件，根据考核得分进行差异化处罚。其中，各节点标准处罚额度按照奖励标准的40%计。 1、《建设工程规划许可证》、《商品房预售许可证》、《项目竣工验收备案证明书》（以各地政策确认证件名称为准）的获取分别是“建设工程规划许可证”获取、项目开盘、项目交房节点的重要考核依据。如以上手续未能按时取得，落后于标准时间10天以上、20天以内的，给予该公司按标准处罚额度处罚；取得时间落后于标准时间20天以上、30天以内的，给予该公司标准处罚额度1.1倍处罚；取得时间落后于标准时间30天以上的，给予该公司标准处罚额度1.2倍处罚。 该情况下的项目节点不同，处罚应用细则不同： 2、竣工结算节点：各项目（批次）须在交房后两个月时间内完成竣工结算。分公司必须按规定时间上报竣工结算资料，并保存相关的记录，并在规定的时间内配合总公司完成与施工单位工程竣工结算的核对，协调相关事宜，确定工程竣工结算价款。未按规定时间上报结算资料的，落后标准时间10天以上、20天以内的，按标准处罚额度给予该公司处罚；落后标准时间20天以上、30天以内的，给予该公司标准处罚额度的1.1倍处罚；落后标准时间30天以上的，按照标准处罚额度的1.2倍给予该公司处罚。 第三部分：节点考核结果应用 针对总部南北区业务分管副总裁 （二） 所辖公司重要节点达成率低于50%，业务分管副总裁当月绩效成绩降一档；重要节点达成率低于30%，业务分管副总裁当月绩效成绩降两档。 四、特殊情况 第三部分：节点考核结果应用 针对分子公司 1、当年度经营计划中各节点间时间偏紧于标准时间一个月以上时，按年度经营计划时间进行考核；节点提前（按时）完成的给予该节点标准奖金2倍的奖励。此情况下，按标准时间达成节点时则不再予以奖励；对仍未按标准时间完成的节点，按节点考核办法予以处罚 2、当年度经营计划中各节点间时间偏松于标准时间一个月以上时，按年度经营计划时间进行考核，节点按时完成的给予该节点标准奖金0.8倍的奖励。此情况下，按标准时间完成的给予全额奖励；未按年度经营计划时间完成的按考核办法予以处罚 3、各公司月度节点考核与各公司季度单否项/月度专项考核重复部分，涉及未达已被处罚的，则节点考核不再重复扣罚 4、在计算按标准达成的节点奖金时，其之前未达标且未兑现奖励的各节点可按照标准计算额度的0.5倍补发奖金 5、对因土地款问题导致的节点未达，经总裁认定后可予以剔除 对总部南北区业务分管副总裁 当月所达成偏紧于标准节点的数量/当月达成节点数量≥60%，则当达成率符合升档标准时，予以当前