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ERP期末复习题以及答案 单选练习 1.在下述哪种情况下，一个公司不必控制它的生产过程？ A．如果生产过程非常短 B．如果生产过程非常简单 C．JIT环境 D．以上说法都不对 2.一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是 80% 85% 90% 95% 3.下面哪一项不是生产计划环境？ 面向库存装配 面向库存生产 面向订单设计 面向订单生产 4.计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任？ 主生产计划员 计划员 生产经理 MRP系统 5.计划行为是下列哪项活动的结果？ 分析操作数据确定实现计划需要采取什么行动 建立年度的经营规划所需的行动 运行计算机化的主计划系统 实现生产计划系统的预测 6．对产品做销售预测是谁的责任？ A.订单录入人员 B.市场部门 C.主生产计划员 D.制造部门 7、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？ 面向库存生产 面向订单生产 面向订单装配 面向订单设计 8.物料代码的作用是： A.在工艺路线文件中识别工作中心 B.物料的唯一标识 C.作为产品物料清单的一部分 D.A和B 9.在公司中哪个部门应当负责发行新的物料代码和物料清单？ A.生产部门 B.市场部门 C.生产控制部门 D.工程设计部门 10．物料清单的作用是： A.用来帮助计划物料需求计划 B.设计新产品 B.市场部门对新客户的计划 D.以上都不对 11．下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？ A. 客户服务 B. 以最低的成本实现最大的分销效率 C. 最小的库存投资和最低的分销成本 D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务 12．多层物料清单是： A.多个单层物料清单连接在一起得到 B.用来描述最终产品 C.组装产品的选项和特征 D.用于车间作业的工艺路线 13．工作中心是： A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上都是 14.下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？ A. 需求时界 B. 预计库存量 C. 计划时界 D. 可承诺量 15. 根据下表中的信息制定主生产计划，第4时区的可承诺量将是什么？ 提前期：2 批量：30 现有库存量：15 需求时界：3 计划时界：7 安全库存：6 时区 1 2 3 4 5 预测 10 22 20 24 28 客户订单 5 26 15 6 30 预计可用量 可承诺量 主生产计划 注：在需求时界之前，毛需求量取实际的客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。 A. 22 B. 24 C. 35 D. 37 答案：B 16．周期盘点是： A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D.以上都不对 17.制定生产规划的目的是什么？ A. 确定客户服务水平 B. 确定毛销售量 C. 为制定经营规划作准备 D. 确定产品族生产率 18．下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理？ A.当一些物料从一个库位移动到另一个库位时 B.当从某供应商那里接受货物时 C.当一些物料从一道工序移动到下一个工序时 D.以上都对 19.“ABC”分类法： A.意味着每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次 B.是一种最实用的方法 C.需要计算机去决定ABC各类物料的价值 D.强调关注高价值的物料 20. 根据下表的销售预测，如下哪一项表示了均衡生产所要求的月生产量？ 期初库存量=200 期末库存量=200 月 1 2 3 4 5 销售预测 200 300 200 400 300 A. 220 B. 240 C. 280 D. 340