ERP沙课程论文。.docVIP

企业经营沙盘课程总结 企业名称： 忘情水酒业有限公司 职员姓名： 徐迪 职 务： 财务总监 学 号： 08 系 别： 财经系 专业班级： 09国际贸易实务 2010年 9 月 江苏城市职业学院 引言 短短六个财政年的ERP沙盘实训结束了，因为第一次参加ERP沙盘模拟训练，短短的几天或者说是短短的“六年”ERP给了我意想不到的收获，带着意犹未尽与不甘心，得到以下总结： 一、学到了更多知识 1、实训加深了我对管理学理论知识的理解； 2、通过对虚拟公司进行经营管理，加深了我对企业生产经营流程的认知； 3、通过实训也让我充分学习到团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，时间价值，贷款还款等具体的操作方法与技巧； 二、许多能力得到了提高 1、实训也提高了我的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力； 2、ERP沙盘实训教会我怎样把书本上学来的知识第一次综合运用以及如何在和团队成员的交流中相互切磋、相互学习； ERP实训课程总结详解 实训课开始时，老师把我们分成六组，每组相当于一个公司，然后老师让我们为自己的公司想一个名字，我们公司叫做“忘情水酒业有限公司”。首先，了解一下我们公司的主要岗位以及各岗位的职责： CEO：张来军 职责： 一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;二，参与董事会的决策，执行董事会的决议; 三，主持公司的日常业务活动; 四，对外签订合同或处理业务; 五，任免公司的高层管理人员; 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。针对经营管理中的问题，向财务总监提出意见和建议。对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。协助财务总监处理特定事务。负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。收集财务总监所需要的各方面信息，加以整理分析向财务总监提供利用。负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。督办财务总监交办有关人员应办事项。定期向财务总监述职。。完成财务总监交办的其他工作任务。负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。 负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。 负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。 负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策