二建案例模拟题.pdfVIP

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位 （甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定， 工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略 的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所 示： 施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配 合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。 因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，曱方要求拆除已施工部 分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万 元，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工 日，该工作工期延长4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重 新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4 天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快 施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6 万元。 其余各项工作实际作此工期和费用与原计划相符。 【问题】 1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是 多少？2-针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费 用索赔的理由。 3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/ 工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清 算时，乙方应得到的索赔款是多少？ 答疑：参考答疑： 1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、 装饰装修。计划工期为41周。 2.事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担 的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的， 可提出费用索赔；而该项非关键工作的工期延误不会影响到整个工 期，不必提出工期索赔。 事件三不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误 是乙方自身原因造成的。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线 材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延 误应由自已承担。 事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是 为了赶工期作出的决策，属于自身原因。 3.该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中，基础工程工期的延 误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长4天，而装饰装修工程工 期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期 缩短了3天，故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天X2500 元/天=7500元。 4.乙方应得到的索赔额为：（1518+4030+50000+20000）X （1+30%） =98212.4 （元）。 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施 工经验要求比较高，而且对工期的要求比较紧迫。业主在对有关单位 和在建工程考察的基础上，邀请了3家国有一级施工企业投标，通过 正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订 了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。 该工程共15层，采用框架结构，开工日期为2011年4月1日，合同工期 为18个月。 在施工过程，发生如下几项事件： 事件一：2011年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方 提供的地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间 增加了4天。 事件二：2011年5月施工单位为保证施工质量，扩大基础地面，开挖 量增加导致费用增加3万元，相应工序持续时间增加了3天。 事件三：2011年8月份，进入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工损 失2.5万元，工期增加了4天。 事件四：2012年2月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实 际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天。 事件五：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时， 脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在 一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡。 事件六：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现 墙面抹灰有大面积空鼓现象。 上述事件中，除第三项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总 工期无影响。 【问题】 1.该工程采用邀请招标方式且仅邀请三家施工单位投标，是否违反有 关