从技术走向管理公开课(公开课).pdf

从技术走向管理 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Higet RD Management Consulting Co., Ltd. 汉捷研发咨询—— 国内最专业的研发管理咨询及培训机构 课程学习目标 树立正确的角色观 建立管理能力提高的进阶体系 树立全局观 学习组织设计的基本方法 学习任务选择、任务计划、任务执行的方法 学习团队管理与建设的方法 分享解决实际管理问题的经验和技巧 1 准备…… 分组 • 互相认识 • 选出一名组长 • 给你的小组起一个组名 • 记下你所关注的问题 2 课程内容 概论： 角色转换和角色定位 第一部分 全局把握 第二部分 组织设计 第三部分 任务执行 第四部分 团队建设 第五部分 沟通管理 3 概论：角色转换和角色定位 什么是管理，什么是管理者？ 技术与管理的思维模式区别 技术向管理转型的障碍 角色定位和转型 从技术向管理转型的升级模式 4 概论：角色转换和角色定位 管理者从事的主要活动 组织目标 计划 组织 领导 控制 描绘愿景 建立、协调组 指导、激励 对活动进行 确定目标， 织结构。分配 和指挥参与者 监控以确保 制定战略， 合适的资源以 以及解决冲突 其不偏离目标 制定子计划以 完成目标 协调 活动 在这个社会中，管理——任务、责任、实践——是中心。管理是一种需要 ，一种重大贡献，一种研究和知识的主题。 ——彼得·德鲁克 5 管理者七条基本行为 了解你的公司和员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 任务跟踪与辅导 对执行者进行奖励 提高员工能力和素质 了解你自己 6 管理者素质 讨论：管理者应具备哪些素质？ 将者，智、信、仁、勇、严也——