第三方物流直送工位运作模式研究`.pdfVIP

2010年第8期 经济与社会发展 VOL．8．No．8 2010年8月 ECONOMICANDSOCIALDEVELOPMENT AUG．2010 第三方物流直送工位运作模式研究 朱 荣 [摘要】文章分析了第三方物流直送工位产生的背景，阐述了第三方物流直送工位的运作特点，包 括第三方物流直送工位的主要活动，对供应链上游各方的影响以及主要采用的两种方式；在此基础上，论 述了第三方物流直送工位实施中的关键问题，主要从实施的前提条件、实施的物流和信息流模型以及流程 重构方面进行分析；最后对第三方物流直送工位的发展从适用的环境和发展的特点等进行了展望。 [关键词】第三方物流；直送工位；动作模式 【作者简介]朱荣，广西石化高级技工学校信息与服务应用技术系副主任，讲师，经济师，广西南 宁530031 [中图分类号]F253[文献标识码]A 在市场需求快速多变、客户个性化需求日益苛 是成功的，即VMI存在一定缺陷。 刻的情况下，通过供应链协同运作可以有效缩短响 1．在VMI实施过程中，供应链的成本并没有 应时间，降低物流成本和满足多样化的需求，从而 得到很好的降低。制造厂商对原材料、零部件实施 增强供应链的竞争力。其中对原材料进向物流的 零库存管理，实际上是原材料、零部件库存成本和 管理至关重要，特别是通过第三方物流直送工位的 风险转移到了供应链上游众多的供应商，而供应商 方式将核心制造企业所需的各种零部件直接送到 为了应付不确定性往往会持有过多的安全库存，从 生产线相对应的工位边，可以更快地响应顾客需 而使得供应链库存成本并不能降低。 求，降低供应链的成本，减少供应的不确定性，促进 2．在一些产品生命周期很短的行业，如电子产 供应链的同步优化。 品行业，为了敏捷地响应客户需求和保持行业竞争 力，供应商仓库不仅要尽可能减少原材料、零部件 一、第三方物流直送工位产生的背景 的库存，而且要能实施Jrr配送支持核心企业的 JIT生产，但是VMI模式下，管理库存和实施及时 第三方物流直送工位一般指在位于制造厂附 配送并非供应商的核心竞争能力，因此往往不能很 快响应需求的变化，及时提供所需要的零部件。 近，设立第三方物流集配中心(3PL—hub)用于储 存所有或部分供应材料，第三方物流企业根据制造 3．在采用VMI方式下，一些大型的制造厂商 厂商物料的日需求计划将物料直送生产工位，根据 附近往往有数目庞大的供应商零部件仓库，由于这 相关协议只有当物料被消耗时才支付相应的费用 些仓库分属于不同的零部件生产厂，仓库的条件、 给供应商。它主要关注的是供应链核心生产企业 管理人员的素质参差不齐，这样制造商需要处理 的进向物流，而且不仅仅是一种库存管理方法，更 I：N的繁杂的业务关系，增加了核心制造商运作上 为关键的是它对于整个供应链JI．I’生产模式的实 的成本。 施和快速响应顾客需求的运作具有重要的意义，它 在此背景下，基于集配中心(SupplyHub)的第 的发展可以从VMI模式谈起。 三方物流直送工位模式，不仅将核心制造企业的部 VMI是供应链环境下一种先进的库存管理技 分或全部供应商库存集中控制，从而更大程度上降 术和方法，它将分散在供应商和制造商环节的库存 低供应链库存，减少不确定性，而且通过第三方物 集中控制，对于促进供应链系统的同步优化，降低