深化企业改革 推进管理创新 促进工程勘察设计行业可持续发展.pdfVIP

察设计行业从业人员从2001年的73．7 识有限，求变创新意识薄弱，不重视 万人增长到了2010年的142．3万人，几 管理在实现高效率和资源深化配置 乎翻了一番，平均每年增长7．6万人， 中的重要作用，“重技术、轻管理”的 从业人员的迅速增长，在对勘察设计 粗放式管理倾向在～些企业中依然 人力资源管理提出更高要求的同时， 存在。部分勘察设计企业主要沿用 也客观地促进了人力资源管理的改进 传统管理方式，缺乏现代经营管理 和创新。当前，一些大型骨干工程勘 理念，缺乏创新思维，现代企业制度 察设计企业依照国际化工程公司的要 建设步伐缓慢，管理水平不高，规范 求，建立了与企业战略目标相适应的 化和精细化管理不足，难以满足企 培训管理体系、岗位胜任能力模型，畅 业健康成长的发展需要等。勘察设 通了人才及每个员工成长通道，使 计企业通过管理创新推进 业发展 业的人力资源价值得到了提升。 的意识和动力还不足，勘察设计管 另外，近年来，勘察设计企业在 理创新之路还需要做出长期的、韧 经营管理、战略管理、项目管理、科 性的、艰苦的努力。 技管理、质量管理、信息化建设、企 “十二五”乃至今后相当长一段 化以及综合化等方式的探索和选择。 业文化建设等方面也进行了不断探 时期，我国经济将进入一个以转变 2003年原建设部发布了 《关于培育发 索，做出了成绩，推动了企业发展。可 经济发展方式为主线，以调整产业 展工程总承包和工程项目管理企业的 以说，勘察设计行业30年来的改革， 结构为主攻方向的发展新阶段。勘 指导意见》(建市[2003]30号)以后， 实现了从计划经济体制下的事业性质 察设计行业作为技术密集型、智力 勘察设计企业积极拓展业务范围，逐 的被动执行性管理，向市场经济体制 密集型的生产型服务业，在工程建 渐向工程全过程服务或专业化服务转 下的企业性质的自主决策性管理的转 设领域落实科学发展观以及实施国 变，不断提高技术含量，改变了过去 变。勘察设计行业在企业管理方面的 家产业政策方面发挥着重要的引领 单一的勘察、设计业务的格局。业务 创新，成效是显著的。 和主导作用。新的形势和要求将对 模式的创新拓展了勘察设计企业的市 勘察设计企业加快推进管理创新提 勘察设计管理创新 场空间，提高了市场竞争力。据统计， 供了强大动力。 面临的形势 2010年勘察设计行业工程承包收入、 一 是行业发展模式转变的客观 技术管理服务收入等收入总和已经是 虽然勘察设计企业在推行