石油钻井技师培养模式探析——以川庆钻探工程公司为例.pdfVIP

教育培 石油钻井技师培养模式探析 以川庆钻探工程公司为例 ◎张 帆 【摘 要】石油钻井技能人才缺失制约着石油企业跨越式发展。川庆钻探工程公司培训中心提出的 一 套富有创新思维的钻井技师培训方案，有效地解决了企业用人难题。他们的培养模式是：“把握一 个关口，理顺一个平面，追求一个动态”，最终形成以 “岗前系统教育，在岗规范培训，终身主动学 习”的钻井技能人才技能培训教育体系，使钻井技能员工树立起 “培训上岗，上岗培训，终身培训” 的良好意识。 【关键词】石油技能；钻井技师；培养模式 一 钻井技能人才缺失制约石油企业跨越式 在整个队伍中，高级技师1 5人，占总数的 发展 0．37％；技师89人，占总数的2．1 9％：高级工 1 1 37人，占总数的28．09％：中级工1 077人，占 川庆钻探工程公司的钻井技能人才队伍由原 总数的26．61％；初级工535人，占总数的13．22 四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探工程队 ％；未取证人员1 1 95人，占总数的29．52％。 伍重组而成，分布在川东钻探公司、川西钻探公 司、长庆钻井总公司、塔里木工程公 司、国际工程公司等单位。当前，这 支技能人才队伍对于JlI渝油气田未 来建设和发展存在着不协调，表现在 两个方面，第一，主体一线队伍用工 总量还存在一定的缺口，尤其是关键 岗位；第二，队伍结构性矛盾较突 图1 队伍技能等级图 出，表现在文化结构、技能结构、年 从队伍的技能等级情况上看，技师和高级技 龄和体能结构、接替队伍结构等四个方面不尽合 师人数非常少，而未取证人员在总数中占到最大 理。下面以川庆钻探工程公司下属的某钻探公司 比例。虽然中级工和高级工也有相当大数量，在 为例，对钻井技能人才队伍的结构加以分析。 队伍中起着主要作用，但目前这种结构折射出钻 1．技能等级情况 2012年第3期5|3j }oljrnaj of BPMTj 北京石油管理干部学院学报 井技能队伍的技能等级建设远没有到达一个满足 初级工有535人，其中初中及以下学历的70 生产需要的水平，对两头的钻井技能人才培训教 人，占其总数的13．O8％；高中、中专、技校学历 育亟需加强。 的378人，占其总数的70．65％：大专以上学历 2．年龄结构 的87人，占其总数的16．27％。 在整个队伍中，35岁以下的1 742人，占总 中级工有1 077人，其中初中及以下学历的 数的43．03％，36～45岁的1 738人，占总数的 424人，占其总数的39．36％；高中、中专、技校 42．93％，46～50岁的344人，占总数的8．51％， 学历的472人，占其总数的43．83％：大专以上 51岁以上的224人，占总数的5．53％