台塑版(刘沁讲义)0718.pdf

台塑关系企业的 管理模式 石油化工管理干部学院 刘沁 交流提纲 一、用心务实、永续经营的发展历程 二、独一无二、管理有效的治理结构 三、责任明确、执行到位的运行模式 四、别具一格、效果显著的管理特点 一、用心务实、永续经营的 发展历程 一、用心务实、永续经营的发展历程 台塑自1954年创立以来，大致经历了四个发展阶段： 1954-1967年的自然成长阶段，从1954年日产4吨 第一阶段 PVC的小厂起家，通过扩大生产规模，逐步实现多 角化经营。 1967-1981年的统一管理制度、追求合理化阶段，台 塑营业额已超过14亿元台币，有了一定的规模，其 第二阶段 发展重点是成立了幕僚管理单位——总管理处，统 一了全企业的规章制度管理，推动了专案改善作业 等。 1982-1992年的管理计算机化阶段，其营业额已超过 第三阶段 544亿元台币，发展重点是推动了全面管理电脑化、 生产自动化和人员配置合理化。 1993年至今的调整产业结构和管理E化阶段，其营业 第四阶段 额超过1705亿元台币，这个阶段的发展重点是整合传 统产业，扩大海外投资，推动管理E化及会计一日结 算作业。 麦寮石化基地 从1994年开始，台塑四大关系企业共同筹资在麦 寮建设了超大型石化基地，总投资5744亿台币。 通过填海获得2255公顷土地，兴建了2500万吨/ 年炼油，293.5万吨/年乙烯及下游聚乙烯、聚丙烯、 聚氯乙烯、乙二醇、丁辛醇、丙烯腈等配套装置， 172万吨/年PX及下游苯乙烯、苯酚丙酮、PTA等配套 装置，512万千瓦发电能力以及年吞吐7000万吨的麦 寮工业专用港口。 麦寮石化基地的建成投产，大大提升了台湾石化 工业实力，使台湾乙烯自给率达到90%，同时也使台 塑实现了跨越式发展。 经过四个阶段的发 炼油化工 展，台塑已形成以炼油 化工为主，电力、电子、 钢铁等产业并行发展的 跨国公司，员工99332人。 2010年营业额为21850亿 钢铁 电力 台币（折合人民币4966 亿元），税前利润2466 亿台币（折合人民币551 亿元）。 电子 二、独一无二、管理有效的 治理结构 二、独一无二、管理有效的 治理结构 1、台塑管理构架 2、总管理处管理构架 3、各公司管理构架 台湾关系企业的特点 • 台湾的关系企业是世界集团企业的一种特殊形态， 是台湾工业化进程中的一个历史产物，是指由若干 个企业结合在一起所形成的一个具有集团性质的企 业群（GROUP ） – 感情因素-心理认同 – 集中决策-共同目标与战略 – 业务需要-上下游关系或横向联系 1、台塑管理构架示意图 创办人