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合伙人制度研究 摘要： 一、是什么？合伙制是一种企业组织机制和管理机制，它变资本雇佣人才， 为资本与人才“共享共创共担”，共同推动企业的创新与发展。制度蕴含优点在 于：人资关系更加紧密，人才开发更加充分，内部管理更有效率。其局限在于： 法律上的限制性、制度形式的复杂性和决策的时滞性。 二、为什么？在知识社会和互联网时代：原有人才制度和公司治理机制， 在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心；过去封闭 的经济模式面临挑战，难以适应市场变化和主动创新需要；当前自上而下的控 制式管理面临失效，上下级结成伙伴关系成为趋势。 三、适合谁？推行合伙制的企业主要有三类，且分别采用不同的组织形式： 投资、咨询等专业性很强的轻资产型企业，普遍采用有限合伙制形式；互联网 等新兴企业，多采用“公司制+特殊构架”形式；处于转型期的传统企业，均采 用“公司制+合伙制管理”形式。 四、何时做？从企业生命周期来看，现有企业推行合伙制的时点几乎都在 创业阶段和转型阶段。 五、做什么？建立合伙制，需要要重构“三大关系”和确保“一个原则”： 通过长期捆绑机制 （授予股权或分红权），重构人才与资本的关系；通过组织“平 台化”和“生态系统”模式，重构造人才与组织的关系；通过管理去中心化， 重构人才与上司的关系；通过合伙人选拔机制和退出机制，确保“谁创造谁分 享”原则。 六、怎么做？以万科为例，其“事业合伙人”机制，是在新的战略定位下， 通过向腾讯、阿里、海尔、小米等互联网先锋企业学习，首先，升级原有的“经 济利润奖金”制度，变为持股计划；其次，提出“生态系统”概念，支持员工 离职创业；最后，提倡平等的合伙制文化，并对机构进行“扁平化”精简。总 之，是在企业战略定位下，不断学习、不断试错、不断完善的过程。 1    正文：  一、合伙制的概念、模型内涵及局限性  1、合伙制的概念 （1）法律意义上的合伙制概念 法律意义上的合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和 国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。这是相对于 公司制而言的一种企业的组织形式。 法律意义上的合伙人包括普通合伙人和有限合伙人，其中普通合伙人是企 业的管理者，对公司债务承担无限连带责任。有限合伙人以其出资额为限对企 业债务承担有限责任；企业的管理由普通合伙人负责，有限合伙人不参与企业 经营活动。 （2）管理意义上的合伙制概念 管理意义的合伙人制度（简称合伙制）是一种企业组织机制和管理机制， 指组织具有相同经营理念的人，建立起事业共同体，将人才与资本结合，共同 推动企业的创新与发展。事业共同体里面的人，就是合伙人。合伙制最大的特 点就是创造拥有感。这种拥有感不是法律上的拥有概念，主要是参与企业经营 的权利，给权利、给责任、给前景，使经营者变“给老板打工”为“给自己打 工”的心态投入工作。 （3）法律意义上的合伙制概念与管理意义上的合伙制概念的区别与联系 管理意义上的合伙制在组织形式上，不仅可以采用法律上的合伙企业形式， 也可以采用公司制的框架。后者在实践中不论被所在企业冠于何种名称（也不 论是否出现“合伙”字样），这里将其统称之为新型合伙制，以示区分。如果没 有特别说明，后文中提到的 “合伙制”、“合伙人”等均为管理意义上的概念。 企业组织形式 合伙企业（法律概念合伙制）  公司制企业  雇佣制  管理概念 合伙制  引入合伙制的公司（新型合伙制） 未引入合伙制的公司  图1 管理概念上的合伙制涵盖的组织范围超越了法律概念上的合伙制 2、合伙制的优点 （1）人资关系更加紧密。合伙制下，经营者（人力所有者）获得了剩余价 2    值分享，与股东（资本所有者）利益更加一致，大大弥合了纯雇佣制下“所有