第07章 办公楼装修改造.doc

目 录 第一章 编制说明 - 2 - 第二章 施工机械设备投入 - 5 - 第三章 劳动力安排计划及其保证措施 - 5 - 第四章 材料（周转材料）投入计划 - 6 - 第五章 施工技术方案 - 8 - 第六章 施工进度计划及保证措施 - 20 - 第七章 质量安全文明施工保证措施 - 22 - 第八章 技术难点及相应解决方案 - 35 - 第十一章 工程回访与保修服务 - 36 - 第一章 编制说明 1.工程概况： 1.1地面维修改造：安检更衣室铺地砖，其他地面做水泥砂浆。 1.2顶棚：吊项白色镂空铝格栅，原顶棚喷黑色乳胶漆。 1.3窗户：局部维修更换玻璃。 1.4墙面：轻钢龙骨石膏板隔墙，刷乳胶漆。 1.5门：新做木门。 1.6拆除工程：原有部分墙体及屋面零星拆除等。 1.7消防改造工程。 1.8未尽事宜与甲方共同洽商后再作补充。 2.施工准备计划： 2.1现场准备 2.1.1.报建手续；工程施工进场前，我们将以积极的态度协助行业主管部门报送申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。 2.1.2现场清理：组织清扫施工现场的杂物障碍。 2.1.3建立与相关单位的电话联络网。 2.2技术准备 2.2.1工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。 2.2.2会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。 2.2.3会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 2.2.4施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。 2.2.5根据施工图纸,结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 2.2.6将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料日才有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。 2.3施工人员的准备： 2.3.1施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。 2.3.2根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。 2.4施工机械设备准备 2.4.1工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 2.6施工部署及技术交底 2.6.1施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。 2.7材料准备 2.7.1材料订购准备工作：材料部根据下达的材料订购单，制定材料采购计划，计划要求准确无误，并根据施工进度随时调整。 2.7.2所有材料进场必须有相应的国家认可材质报告证、检验报告及质检证书、出厂合格证等。 3.建立施工管理组织机构 3.1为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工管理，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。 项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质