天意合房地产细分市场客户及关键成功因素分析报告.pdf

机密 真 诚 天意合房地产细分市场客户与关键成功因素分析 专 业 与 客 户 ——天意合品牌战略规划报告之二 共 同 成 长 2012年12月北京 天意合业已确定了大片土地综合开发战略，并在未来成为优秀的城 市运营商 •天意合把未来三年的战略目标确定为各种类型大片土地的综合 1 开发 •天意合将成为土地综合开发的城市运营商，重点目标是大块土 2 地综合开发项目，而零星土地开发项目则成为战略补充 3 •天意合将充分利用目前土地一级开发的有利时机实现高速发 展 4 •天意合将基于上述公司发展战略全面导入品牌战略 -1- 由于产品是品牌的基础，因此在进行品牌战略规划之前，必须首先 对天意合的产品、细分市场客户进行研究 天意合集团的业务 天意合集团可能的产品 大块土地综合开发 ？ 住宅、酒店、写字楼、 零星土地开发 商业物业„ 物业管理 物业管理服务 -2- 目录 ¶ 大片土地综合开发产品、细分市场客户及其关键成功因素 ¶ 零星土地开发产品、细分市场客户及其关键成功因素 -3- 为了研究大片土地综合开发可能做出的产品种类，永诚识别出八种 房地产主导功能，并将它们进行组合，理论上可得出255种产品 住区 商务 商业 将这八种主导功 能进行组合，理 旅游 论上可以组合出 主导功能 255种大片土地开 文化娱乐休闲体育 发的产品，其中 大部分是有效产 产业 品形式 会展 教育 -4- 示例 两两组合可得出的有效产品 三三组合可得出的有效产品 更多重组合得出的有效产品 •居住+商业 •居住+商业+旅游 •居住+商业+旅游+文娱 •居住+商业+文娱 •居住+商业+旅游+教育 •居住+旅游 •居住+旅游+文娱 •居住+商业+文娱+教育 •居住+文娱