宜昌文化培训班课件.pdf

交通运输文化落地和文化 建设示范单位 文化品牌 测评体系 中国交通企业协会 发展战略工作委员会 2015.7 湖北 ·宜昌 主要内容 第一章 交通运输文化落地 第二章 交通运输文化测评概论 第三章 交通运输文化示范单位测 评体系 第四章 交通运输文化品牌测评体 系 2 第一章 交通运输文化落地 本章内容 一、企业文化落地概述 二、确保企业文化落地应重点抓好的几件事 三、建立以文化管理为核心的追求卓越绩效的企业 综合管理体系 3 一、企业文化落地概述 1.企业文化落地是实现文化建设目的的唯一途径 Ø 企业文化是企业的灵魂，是企业的生存和可持续发展的保证。很多企业家都认为，要 使企业基业长青，永续经营，打造百年老店，必须建设卓越的企业文化。 Ø 众所周知，企业文化建设没有自身的目的，不是为文化而文化，而是为了使企业管理 达到最高境界——提高该企业综合管理水平，以使企业竞争力 （生存能力、发展能 力）提高；提高组织的整体素质，获得最佳绩效；提高员工的素质能力，实现员工的 自身价值。最终使企业和员工共享企业发展带来的成果。 Ø 从管理学的角度来讲，文化管理是企业管理的高级形态，是企业管理的最高形式。既 然企业文化是一种管理，最终要体现在员工的行为方式和方法上，无论在文化的建设 阶段，还是在落地实施的过程中，一定要引导全体员工积极参与，使之对企业文化价 值理念的内涵能够真正的认知和认同，最终转化为自己的自觉行动。 Ø 企业文化在完成了价值理念的提炼，形成了基本价值体系之后，一个更重要的，永恒 的课题就是企业文化如何扎扎实实的落地的问题，就是使文化理念真正融入企业管 理，形成运行的长效机制。换言之，使企业文化真正落地才能最终实现文化建设的目 的。 4 2.文化落地的实施 一个完整的企业文化体系应该包括四个部分： 1）企业 （主）文化体系：由精神文化、制度文化、物质文化组成； 2）子文化体系：由部门 （单位）子文化和系统 （专业）子文化构成； 3）企业文化实践操作系统：包括文化理念形成操作系统和企业文化落 地操作系统。 企业文化落地操作系统包括8个环节，也就是，通过这8个方面的工作 使企业文化落地。分别是：领导垂范、以文化人 （教化）、制度融 合、网络传播、企业英模、故事传说、礼仪活动、检查测评。 4）为了确保文化落地实施，建立文化运行的长效机制，还必须建立企 业文化管理体系。 5 完整的企业文化文化体系 精神文化 核心、灵魂 主文化 （母文 制度文化 化） 载体 物质文化 单位子文化：从组织结构分析，有公司的文化，也有各个分公司、 子公司、部门的子文化。 文化 子文化 体系 支撑 构成 系统子文化：从领域 （专业）分析。如服务文化、安全文化、管理 分析 文化、学习文化、廉洁文化、创新文化等等。 文化实践