基于逆经济周期下的企业品牌并购策略分析.pdfVIP

【摘 要】文章采用案例研究的方法,分析金六福在2008年经济不景气情况下实 施的一系列品牌并购措施,指出金六福通过积极整合地方知名酒类生产企业,品 牌价值不断提升,集团的产能及市场占有率进一步提高,专业市场内的领先地位 获得进一步加强。 【关键词】 逆经济周期;品牌;金六福;并购策略 一、引言 2008年1—11月,中国白酒制造行业实现累计工业总产值 1463.37亿元,同比增长29.82%;实现累计产品销售收入1411.9亿元,同比增长 29.94%;实现累计利润总额186.43亿元,同比增长36.79%。与此同时,金六福也 保持着稳步的营运及平稳的业绩增长,2008年实现销售收入20 137.3万元,同比 增长43.9%;毛利由2007年的5 341.8万元上升至9 057.7万元;毛利率由2007 年的38.2%上升到45%,这都得益于金六福在全球金融危机及经济放缓时期采取 的一系列卓有成效的并购措施及利用商机树立品牌形象,为客户提供优质服务的 经营模式。纵观金六福近几年的并购扩张政策,大多采用逆经济周期下的品牌并 购策略。 所谓 “逆经济周期”,即在行业波峰时减少投资,行业波谷时增加投资。在低谷时 期,由于产品价格大幅下降,导致行业内公司普遍陷入财务困境,现金流短缺,资 产贬值。资产市值低于重置价值,从而产生了并购套利机会——低价收购