工程管理经验总结.pdf

目 录 第一部分 各项目工程管理经验总结 2 一、各项目工程管理成功经验 2 1、工程进度方面 2 2、工程质量方面 4 3、材料计划方面 5 二、各项目工程管理的不足及教训 6 1、工程进度方面 6 2、工程质量方面 7 3、材料计划方面 9 4、成本控制方面 10 5、现场管理方面 10 三、项目管理的难点、需注意事项及建议： 10 四、典型案例 15 第二部分 浏阳恒大华府“抢开盘”工程经验总结 17 一、综合楼： 17 二、样板房 22 三、园建园林工程 27 四、其他项目 28 4.1 土方工程 28 4.2、人工挖孔桩 29 4.3、冲孔灌注桩 29 4.4、市政道路工程 31 4.5、室外管网工程 32 第1 页 共33 页 第一部分 各项目工程管理经验总结 一、各项目工程管理成功经验 1、工程进度方面 （1）恒大华府  1 号地块地下车库施工进度较快：车库单层面积有一万多平方，共 两层地下室，施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模 板、木方等，在主楼施工的同时利用主楼的工人同时进行车库施工。 例如主楼在支模时就将所有的钢筋工集中力量绑车库钢筋，主楼在 浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。这样既没有影响主楼的施 工又将车库在最短的时间施工完成，周转材料基本上只使用 1-2 次，可以用于其它工地，最主要是车库施工完成后为主楼的后续施 工例如砌体和抹灰施工等及时提供了运输通道和施工场地。  半个月完成35#栋样板房精装：在接到做样板房的指令后第一时间 组织主体单位和装修单位申报材料计划，然后组织主体单位进行砌 体和抹灰施工，其中抹灰采取满挂钢丝网和增加抗裂砂浆，在主体 施工的同时装修湿作业穿插进行施工，这样主体施工完成后装修湿 作业也同时完成，后期就只剩下刮涂料和安装门等简单的工作了。 在样板房内施工的同时再集中力量进行看房通道的施工，这样就保 证了样板房的按期交付。 （2）恒大绿洲  绿洲进度控制成功的原因主要有两点，1、招标阶段，根据项目开 发进度，选择2-3 个主体施工单位，现场管理杜绝一家独大的状况， 各施工单位直接存在比较和竞争关系，便于现场管理；2、施工管 理过程中工程部充分发挥服务意识，向各施工单位积极提供配合， 施工单位提出的问题及时给予答复解决；做好现场协调，把施工单 位之间的施工冲突及时化解，维护各单位的施工积极性。 （3）恒大雅苑  严格按照公司要求，以拿地后6 个月开盘的工期要求作为开盘前总 的控制目标，此目标由经理全局掌控，然后逐一分解到土方工程、 配套管网道路和园林园建工程、样板房、综合楼、大门楼土建和精 装修工程、需达到预售条件的主体施工工程，确定各个工程完成的 节点工期，再由项目经理和工程师具体跟踪控制。整个施工过程， 第2 页 共33 页 恒大雅苑项目合理组织和管理，环环相扣，责任到人。同时，合理 组织周转材和劳动力的有效利用，也有效的加快了施工进度，比如 在综合楼结构施工时，以层数作为应配备的模板套数，不考虑模板 在综合楼结构施工时进行周转，以最快的速度保证综合楼封顶，然 后，将拆除的模板利用到样板楼的施工，做到既省工，又加快施工 进度。另外，样板房楼栋进行主体施工时，为能及时将三层样板房 交付精装修及为精装施工提供足够的时间，采取先不进行基坑回 填，在二层搭设悬挑脚手架的施工方案，从而缩短了土建工程的工 期，为项目的顺利开盘，赢得了宝贵的时间。另外，在安装工程施 工管理上，综合楼、运动中心安装工程交叉施工较多，消防安装工 程、中央空调安装工程、三网安装工程、智能化安装工程等都随精 装修同步进行，故对现场关系协调及各专业交叉作业配合要求较 高，施工工艺和施工程序的选择直接关系到各安装工程是否能正常 进行。施工前，由工程部牵头组织各专业安装单位及我司总工室， 设计院、设备供应商到施工现场，对出现设备安装、管线安装打架 的部分，根据现场情况及时变更设计，以解决现场施工矛盾，