全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员.pdfVIP

全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员--第1页

全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员

1工程造价咨询人员配备

为进一步明确职责分工，加强岗位责任制管理，结合公司当前的

实际情况，现制定本公司工作职责。

一、根据需要，本公司设置职能部门：

1.综合办公室

（1）负责公司的行政公文管理和资料的整理归档工作；

人事、工资、行政、后勤管理工作；

（2）负责公司决议的起草和公文的下发；

（3）负责制定公司咨询业务的各项规章制度；

（4）负责与各行业协会组织办理有关资质文件和注册事宜；

（5）负责对外业务联系及文件的接受和送出。

2.造价咨询部

（1）负责制定公司的咨询业务管理办法，协调咨询业务部门工

作；

（2）负责对咨询业务部门咨询结论、成果、报告的质量认定工

作，签署审阅意见，保证咨询结果客观、科学、公平、公正、合理、

合法；

（3）负责指导咨询业务部门开展咨询工作；

（4）负责解释答复委托单位咨询业务的有关问题；

（5）负责公司咨询文件的文字综合、技术档案、资料整理；

全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员--第1页

全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员--第2页

（6）负责组织建立专家顾问人才库的工作；

（7）负责建立咨询项目信息库和设备材料价格信息库工作；

（8）负责组织开展各项业务学习和讨论会议。

2、造价咨询部“三检”制度

为保证造价咨询服务质量，造价咨询部制定了内部“三检”制度，

即“自检、互检、复检”，具体内容如下：

2.1自检：

（1）在工程量汇总时进行第一步自检，依据各专业工序作业指

导书、图纸及说明等检查工程量，做到不漏项，不少算多算；

（2）上机录入完成后第二步自检，依据清单及定额计算规则、

费用计取原则检查工程量及计费情况，做到定额套用正确、清单描述

准确、费用计取正确。

2.2互检：

（1）第二步自检并修订后，由项目组内部同专业人员之间互检，

检查定额套用是否正确、清单描述是否准确、费用计取是否正确等，

（注意同一子目清单及定额使用不同单位时的工程量换算），参照类

似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，填写互检记

录表；

（2）在受检人按照互检记录表修订后，检查修订情况，此间如

有分歧，可与项目负责人讨论确定；

（3）项目负责人参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主

要工程量及费用，并填写“互检记录表”。

全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员--第2页

全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员--第3页

2.3复检：

（1）成果文件完成后，公司指派另一项目负责人检查项目汇总

表的计算及来源是否准确，参照类似工程的工程量指标及费用指标抽

查主要工程量及费用，并填写半成品检验记录表；

（2）公司主管领导复核检验，并填写“项目复核记录表”。

2造价人员要求

（1）政治素质好，具有良好的职业道德，政策水平和业务水平

高，具有丰富的工作经验。

（2）熟悉基本建设管理及政府投资管理相关政策法规和业务知

识，能够胜任项目造价编制相关工作。

（3）遵守评审工作纪律，服从项目工作安排，愿意接受采购