建设工程监理案例分析2010年度 含答案.pdfVIP

期刊、标准、专利、真题、图书便利店 旺旺：星云小屋99 QQ：908340991 答案: 试题（一） 1、事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处及其理由。 (1)不妥之处：投资控制中的“组织协调设计方案优化”。 理由：属于质量控制的任务。 (2)不妥之处：进度控制中的“检查工程投入物的质量”。 理由：属于质量控制的任务。 (3)不妥之处：质量控制中的“审核工程结算书”不妥。 理由：属于投资控制的任务。 2、事件2中的不妥之处：主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调 解合同争议、调换不称职监理人员。 理由：这四项工作不能委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负 责。 3、(1)事件 3 中项目监理规划内容巾的不妥之处：不包括监理单位的经营目标、 监理单位的权利和义务、工程项目实施的组织、施工单位需配合监理工作的事 宜。 (2)根据《建设工程监理规范》，该项目监理规划还应包括的内容：监理 工作内容、监理工作目标、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配 备计划。 4、事件4中的不妥之处及其理由。 (1)不妥之处：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送 建设单位。 理由：项目监理规划应该在第一次工地会议前报送建设单位。 (2)不妥之处：项目监理规划修改后直接报送建设单位。 理由：修改后的项目监理规划应按原报审程序经过批准后才可以报送建设 单位。 5、项目监理机构处理事件5的程序：先通知施工单位保护好现场，及时通知建 设单位，并报文物管理部门。 试题（二） 1、事件1的不妥之处及正确做法。 (1)不妥之处：乙施工单位将专项施工方案送交项目监理机构。 正确做法：应由甲施工单位将专项施工方案送交项目监理机构。 (2)不妥之处：总监理工程师认为专项施工方案已通过专家论证，便签字 同意实施。 正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后 实施。 2、事件2的不妥之处及正确做法。 (1)不妥之处：建设单位要求乙施工单位报送。 正确做法：应该由建设单位报送。 (2)不妥之处：在废弃建筑物拆除前7日内报送。 正确做法：应该在拆除工程施工15日前报送。 (3)不妥之处：报送工程所在地建设行政主管部门。 期刊、标准、专利、真题、图书便利店 旺旺：星云小屋99 QQ：908340991 正确做法：应当报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门。 3、建设单位可以解除施工合同。 理由：由于主观和客观情况的变化，有时会发生原合同的全部履行或部分 履行成为不必要或不可能的情况，可以解除合同。但是建设单位不能单方面解 除，应与施工单位共同协商解除。 如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机 构应就甲施工单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、甲施工单位进行 协商，并按合同规定确定甲施工单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位 和甲施工单位。 4、事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得 到的费用补偿包括： (1)承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项； (2)按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项； (3)承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用； (4)承包单位所有人员的合理遣返费用； (5)合理的利润补偿； (6)施工合同规定的建设单位应支付的违约金。 试题（三） 1、事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效的判断及其理由。 (1)A施工单位的投标文件有效。 理由：这是技术的缺陷和报价方面的竞争力弱的表现，并没有不符合招标 文件的要求。 (2)B施工单位的投标文件无效。 理由：这是在开标时确定无效投标文件的情形