2017新版人力资源管理师二级课后习题答案.docVIP

人力资源规划 简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。 简述企业组织结构设计的基本原理 2.简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。简述工作岗位设计的基本原则和内容、工作岗位设计的基本方法，以及岗位工作扩大化与丰富化设计的方法。 （1）工作岗位设计的基本原则：明确任务目标的原则合理分工协作的原则责权利相对应的原则。 （2）工作岗位设计的：岗位工作扩大化与丰富化岗位工作的满负荷岗位的工时工作制劳动环境的优化。 （3）工作岗位设计的基本方法：传统的方法研究技术：A.程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图 B.动作研究：人体的利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计现代工效学的方法：通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来“人-机-环境”系统更能适合人的生理、心里等特点，达到保障劳动者在安全、健康和舒适的环境下作业，不断提高生产或工作效率的目的。其他可以借鉴的方法：工业工程，研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。其功能具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面岗位工作扩大化与丰富化的设计方法： 岗位宽度扩大法：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责 2、岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、