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房地产企业的计划管理 咨询顾问 朱海陵 2008-10-22 1 计划管理的重要性 古人云： 谋定而后动 凡事预则立，不预则废 房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周 房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周 期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、 期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、 市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高 市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高 的风险。因此，计划管理在房地产开发过程中就显 的风险。因此，计划管理在房地产开发过程中就显 得尤其重要。 得尤其重要。 2 计划管理中的两个基本元素 目标是企业的方向 计划是目标的落实途径 A A B B 目标 计划 • 是个体或组织的期望产出 • 规定了怎么实现目标 • 提供管理决策的方向 • 描述了资源分配、进度以及其他实现 • 构成衡量标准 目标的必要行动 3 房地产企业的计划管理 一、目标管理 目标管理概述 好目标的特征 如何进行目标管理 二、计划管理 计划管理概述 房地产企业的计划体系 如何制订计划 如何执行计划 如何跟踪计划 案例：标杆企业三级计划管理 4 一、目标管理 5 1、目标管理（MBO）概述 定义 目标管理——使企业中的上级和下级一起参与企业 目标管理——使企业中的上级和下级一起参与企业 目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并 目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并 使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标 使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标 的现代管理方法。 的现代管理方法。 分析 体现三层含义： 体现三层含义： （1）共同商定目标。（参与） （1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) 6 1、目标管理（MBO）概述（续） 目标管理的五要素