物流包装作业与管理》-6.pptVIP

7.2.2 物流包装成本计划 1.物流包装成本计划的含义 它以货币形式预先规定企业计划期内产品的生产耗费水平和成本变动幅度。成本计划的作用在于： （1）成本计划实际就是包装企业节约和降低成本的目标； （2）成本计划是健全企业内部经济责任制的基础； （3）成本计划对企业其他计划制定与执行有导向和促进作用； （4）成本计划是促进企业改善经营管理、提高经济效益的重要手段； （5）成本计划是企业作好事前成本控制的重要依据。 2.编制成本计划的要求 要求成本计划与企业整体计划和各局部计划协调一致；严格限定成本开支范围和费用开支标准；要保证成本与费用计划与本企业前期及社会发展的可比性；同时要适应企业管理的要求。 3.成本计划的内容 包装企业产品成本计划的内容如图7—4所示。 现将产品成本计划的内容简述如下： （1）主要商品产品单位成本计划。 （2）全部商品产品成本计划（按产品类别编制）。 （3）全部商品产品成本计划（按成本项目编制）。 （4）生产费用预算。 （5）降低成本主要措施与方案。 4.产品成本计划编制的程序和方法 7.3 物流包装成本控制 7.3.1 物流包装成本控制涵义 成本控制，就是运用科学的方法对企业产品生产流通活动中所发生的各种费用进行 有效的审查和监督，尽可能地降低成本中各项费用的支出水平。成本控制有广义和狭义 之分。 （1）狭义的成本控制，即在正常生产流通过程中，按照成本计划对发生生产耗费的各项活动进行组织、调节和监督使成本控制在预定的目标范围之内。 （2）广义的成本控制可分为三个阶段： ①事前控制； ②事中控制； ③事后控制。 7.3.2 物流包装成本控制的程序与方法 成本控制主要是成本标准的制定与执行,在实际操作中,具体程序为以下几个步骤： 1.成本控制的程序 （1）制定成本控制标准。通常有三种： ①计划指标分解法； ②定额控制法； ③预算控制。 （2）执行标准。 （3）确定差异。 （4）消除差异。 （5）根据成本考核的结果，企业可采取不同的奖惩措施。 2.成本控制的基本方法 （1）原材料费用的控制（2）工资费用的控制（3）综合费用的控制。 7.4 物流包装成本分析与考核 物流包装成本的分析与考核实质上是一种事后监督，是对整体成本从计划到执行全过程的评价。 7.4.1物流包装成本分析 1.全部产品成本计划完成情况分析 2.可比产品成本降低计划完成情况分析 3.主要产品单位成本分析 7.4.2 物流包装成本考核 产品成本考核的指标体系一般由以下4个部分组成： 1.可比产品成本降低率和降低额 （1）可比产品成本降低额的计算公式是： 第8章 物流包装性能模拟测试 8.1 物流环境对测试的影响 物流包装物性能测试，就是模拟物流过程中的各类环境状态，以此测试包装物的安全性、密闭性、抗震性等多种性能指标。 8.1.1 影响包装性能的环境因素 影响包装性能的主要环境因素。包括： 1.气候对包装性能的影响 影响包装性能的气候因素主要有：温度、湿度、气压、淋雨、冰雪、风力等。气候的变化会造成包装件或内装物品氧化、开裂、化学分解、老化、软化、发脆、结冰、变潮、收缩、变形、破坏密封、机械强度降低等多种不