第五讲 领导者的用权艺术.pptVIP

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，人有天生加入群体的心理 那种“等钱投资式”的交友艺术已不受人欢迎，且有渐渐失传之势。起而代之的另一种新观念，姑且叫它做“御友术”，期望付出最低廉的代价，却可以赢得别人真诚的友谊和因友谊而带来的“利润”与“方便”，功效一定要讲求快捷宏大。 建立广泛的友谊价值链 实用权力操作窍门 ----用情感驱使高人（29） 喜欢被别人奉承 喜欢贪小便宜 追求个人利益 喜欢拉帮结派 喜欢打击异己 喜欢嫉妒别人 实用权力操作窍门 ----人性的弱点之门（30） 实用权力操作窍门 ----捧场策略（31） 给人面子，这是处世的基本方法，一个人只有半斤面子，你给他一个；一个人只有八两面子，你倒贴二两…… 经常使对方觉得自己很重要 待人处世，最真诚、最慷慨、最有效的灵丹妙药就是经常有意识地给他人撒播心灵上的阳光和雨露——给予鼓励、感谢和赞扬 总 结 《君王论》：象狐狸一样狡猾，象狮子一样勇猛，象狼一样凶残、象眼镜蛇一样一击而中 对人心高超的揣度功力和对权力天然的敏感，就如同鲨鱼对血腥的灵敏嗅察一样 让自己成功是让团队成功的前提。 自如地，没有痕迹地运用这些技巧，化为你性格的一部分。 案例讨论 诸葛亮不善授权 诸葛亮忠心耿耿辅佐阿斗，日理万机，事事躬亲，而蜀汉仍最先灭亡。 司马懿一次接见诸葛亮的使者，问诸葛亮的情况。使者说：“夙兴夜寐，罚二十以上，皆来览焉；所敢食不至数升”。使者走后，司马懿说：“孔明食少事烦，其能久乎！”果然不久，诸葛亮病逝军中，蜀军退师。 为什么说诸葛亮不善于授权？ * * * * * * * 企业中的权力分属三个区域：安全区、自由行动区和禁区。自由行动区及其所提供的扩展权力的机会上，是最值得注意的 ①权力源于攫取控制权； ②攫取的控制权极少受到挑战； ③如果攫取的权力未受到挑战，最终会成为合法的权威。 实用权力操作窍门 ----如何在企业中寻找无（3） 机遇是偶然的，但认识与利用机遇的能力却绝非偶然。成功的关键在于精力，世界只属于那些精力旺盛的人。勤奋的工作总是会被注意到的，如果精力安排得恰当，权力就会增加 ①重新考虑一下正在进行的事； ②做事应实际； ④接受额外的任务； ⑤帮助别人，支持别人； ⑥抓住主动权。 实用权力操作窍门 ----如何创造运气（4）　 深思熟虑是强有力的时间和责任管理的关键 质量时间和其他时间,质量时间就是表现最佳的时间 不要等你觉得万事俱备时再开始，否则你永远开始不了 利用自由时间以加快事情进展，或拖延事情进展 实用权力操作窍门 ----利用时间创造权力（5） 多接一项重要任务可以获得控制权，久而久之，你成了不可缺少的人物，工作创造了独立性。独立性创造了权力 最好的办法是直接对可能影响你升迁、或你希望引起他注意的人提供服务 接受一项任务就必须对之负责 表态必须谨慎，因为公开流露的野心将招来敌意和对抗 在带有积极因素的问题和带有消极因素的问题中，大家大都选择前者。目标必需在代理职务的蜜月期内实现，要留心别被人利用。 实用权力操作窍门 ----接受额外的任务（6） 主动权的掌握对成功有至关重要的作用，坐待对方采取行动，等于为对方损害你的利益提供了方便。 采取主动的威力在于一旦采取主动，会发现许多琐事变得容易解决了 别问能不能做到，放手去做 如果你知道那些事是被禁止的，要么就此停下，要么甘冒违反规定的风险做下去 实用权力操作窍门 ----掌握主动（7） 要有自信，树立果断坚决的形象，将反对灭于萌芽之中 杜绝迟疑和犹豫不绝，不要害怕树敌，打消对方讨价还价的想法 利用服饰、语言、行动、装饰物、办公室等来包装自己的领导形象。 实用权力操作窍门 ----创造权威的气氛（8） 讲话的简明、语速较快、步伐的坚定、短头发，都给人充满活力的感觉 对这件事我必须给你一个指示……。 事情很清楚，应在……与……之间作出决定。 我必须在……与……之间冒险作出抉择 员工总是更关心与他们直接相关的事，象饮食、轮休等，而不是你的雄才大略，在小事上明确、迅速地作出决定会受人赞誉 实用权力操作窍门 ----创造权威的气氛（举例） 传奇本身并不能保证使人富有、有权力和成功，但它往往是成功的先驱，使权力稳固。 记下你想得起的所有成就 尽可能地记下发生在你身上的大事 检查这两份表格，特别注意对你的事业有重大影响的成就和事件 选出一个你所喜欢的，和一个具有某种象征意义的。 安排好象征物并开始吸引别人的注意力 实用权力操作