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供应商质量准则 新零件前期质量开发策划分册 第一版 2011 年 12 月15 日 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 前 言 《新零件前期质量开发策划分册》作为上海汽车集团股份有限公司乘用车公 司 （以下简称上汽乘用车公司）《供应商质量准则》的分册，进一步明确了供应 商前期产品质量策划和质量控制基本要求（供应商质保部前期介入、分供方控制、 样件状态控制、产品设计变更）的通用程序，即指导供应商开展产品开发及前期 质量策划活动的标准规范。 本手册结合上汽乘用车公司全球整车开发流程（GVDP ）、SQE 工作手册， 重点提出了：产品前期策划与顾客要求的关键任务和控制点、产品设计开发与质 量目标的关键任务和控制点、过程设计开发与产品成熟度的关键任务和控制点， 对每一项任务的时间节点、描述、主要责任人、SQE 主要责任、供应商主要责 任以及交付物做了明确规定和要求，并贯穿在整个产品生命周期的持续改进。 本手册的制定旨在帮助供应商在新项目开发过程中，通过科学地使用质量预 防工具和 “经验教训”数据库，全力推行 IT 管控方案来保证各阶段交付零件的 实物质量及生产过程的严格受控，并且把上汽乘用车公司的质量要求延伸到供应 链实施管理。从而促进供应商满足顾客需求，提高管理水平，成为符合上汽乘用 车公司质量要求的优秀供应商。 目录 1 概述 5 1.1 目的5 1.2 范围5 1.3 责任5 1.4 新零件的前期质量策划里程碑6 1.5 新零件前期质量策划的要求8 2 前期质量策划过程 9 2.1 项目启动（G8 ）9 2.2 方案批准（G7 ） 11 2.3 项目批准（G6 ）26 2.4 工程发布（G5 ）33 2.5 产品和工艺验证（G4 ）39 2.6 预试生产（G3 ）44 2.7 试生产（G2 ）53 2.8 正式生产（G1 ）54 3 新零件质量策划的特殊要求 55 3.1 供应商质量前期介入55 3.2 分供方控制58 3.3 样件状态控制61 3.4 产品设计变更63 4 质量工具的应用与要求 66 4.1 控制计划66 4.2 DFMEA 69 4.3 PFMEA72 4.4 进度表和问题清单76 4.5 过程流程图77 5 LESSON LEARN 81 6 术语与定义 81 7 附件 84 8 参考文件 85 本分册编写人员 主审： 上海汽车工业集团总公司 质量与经济运行部 宋玉红 主编： 陶海龙 副主编： 杨如松 顾裕弟 王建峰 赵锋 编写组成员： 张建民 胡仁其 阮惠忠 谢运 王越 朱相秋 高峰 蔡瑛 王宇震 桂淼 黄素贞 龚淼 谢珺 邵纪卫 欧阳艳 陈逸 祝云峰 陈安 在此感谢参与和支持本准则编写的以下供应商（排名不分先后）： 上海实业交通电器有限公司 上海三电贝洱汽车空调有限公司 上海小糸车灯有限公司 上海汇众汽车制造有限公司 上海科尔本施密特活塞有限公司 上海汽车变速器有限公司 上海延锋江森座椅有限公司 上海纳铁福传动轴有限公司 大陆汽车电子有限公司 博世汽车部件有限公司 福耀集团汽车玻璃有限公司 上海科世达-华阳汽车电器有限公司 1 概述 1.1 目的 本手册依据上汽乘用车公司 《供应商质量准则》与《整车开发流程》，定义 了供应商新零件前期开发过程中的质量活动要素，旨在指导供应商在与上汽乘用 车公司进行同步开发过程中，遵循上汽乘用车公司整车开发流程（GVDP ）的各 节点质量要求，完成零件前期质量开发策划的各阶段任务。 供应商应按照上汽乘用车公司上述工作宗旨，制定与之相匹配的同步开发流 程。保证其获取的上汽乘用车公司项目所需开展的行为活动基于此同步开发流程 展开。 1.2 范围 本手册适用于上汽乘用车公司直接采购零部件的供应商。 1.3 责任 对应设计责任方的不同，以下矩阵描述了 “顾客监控”或 “供应商监控”前 期质量策划之间的责任差异。无论供应商零件的前期质量策划被定义为何种监 控，供应商均应负责实施矩阵中供应商一栏中所示的所有“R”活动。若零件指定