论民营中小型企业主要矛盾及解决矛盾对策.docVIP

论民营中小型企业的主要矛盾及解决矛盾的对策 中国企业的发展历程，从十九世纪末的改革开放开始，国家经济体制由计划经济到市场经济的转变，从而给中国企业创造了巨大的生存空间和发展机会。十多年以来，中国经济快速增长，造就出来了一些优秀的企业和卓越的企业家，与此同时也出现了很多企业的经营停滞不前，甚至萎缩的悲惨局面。有些企业名噪一时，有些企业还没有长大就少年夭折，湮没无闻。为什么有些企业在客观条件不是很优越的情况之下，能够在短时间之内获得巨大的成功，无论是市场和知名度、企业内部管理、企业的销售业绩、企业的利润等方面在行业都处于绝对的优势地位；为什么有些企业在客观条件很优越的情况之下，在很长的时间，企业都没有获得成功，甚至最后倒闭；这中间的差距到底是什么，成功企业与失败企业他们的决定因素到底是什么？这个问题的答案本人相信在每位企业家头脑中都有这样或那样的答案，或者相同，或者相异，或者有些企业家还没有明确的答案，在他们的心中只是有一些模糊的概念。但是可以确定的是，从今天的各方面情形来看，经营成功的企业他们一定找到了这个问题的正确答案；而经营失败的企业他们一定没有找到这个问题的正确答案；他们在坚持错误的道路前进，他们把各种资源投入到企业的经营活动当中去，他们期望能够获得优越的回收，可是经营的结果却不尽如人意，事与愿违。通过了长时间的观察、分析、研究、本人发现了一些更深层的东西，而这些方面往往是大部份企业决策人都没有能够真真正正的认识。所以在这里跟大家来讨论有关民营中小型企业的几个经营问题，也就是这个问题的答案，即民营中小型企业经营活动中的主要矛盾。为什么要讨论民营中小型企业的有关经营问题呢？因为民营中小型企业是中国经济的中坚力量，占全国总企业量的80%以上，如果能够增强民营中小型企业的竞争能力，使民营中小型企业能够由弱变强，变成大型企业，参与国际竞争，这是很多人都在努力的方向，也是当前中国经济发展要解决的重要问题。本人一直以来都很关心民营中小型企业的生存和发展问题；一直都在调查研究有关民营中小型企业竞争的有关问题；希望能够帮助那些需要帮助的企业，能够为解决民营中小型企业的生存发展问题贡献力量，促进中国经济的繁荣。下面分别从几个方面展开论述：1、中国民营中小型企业的特点；2、经营的成功=主观决策的正确性+客观物质力量的强大；3、主观决策的正确性是当前中小型企业经营活动中的主要矛盾；4、如何解决这个矛盾； 从这几个方面的论述，由此而使我们能够清醒、客观地认识这个问题的各方面，执行正确的经营决策，从而走出经营的困境，创造卓越的经营绩效。 一、 中国民营中小型企业的特点、 我们知道要做好一件事，必须要深入地研究这件事的各方面，及各方面的特点，才能够圆满的完成这件事。每个行业有每个行业不同特点和竞争规律，每家企业有每家企业的不同特点和竞争规律。不了解这些不同的特点和竞争规律，而来指导企业的经营活动，没有不失败的。中国的企业有跟国外企业不一样的特点：中国国有企业有它特点；中国民营企业有它的特点；中国民营中小型企业也有它的特点。作为民营中小型企业的最高决策者要想把自己的企业经营成功，就必须要研究中国民营企业的特点，制定出正确的经营战略战术，参与企业的经营活动，在市场竞争中把握竞争的主动权，并赢得市场竞争的胜利，否则在经营当中是一定会失败。经调查研究发现中国民营中小型企业有以下几个方面的基本特点？ 1、决策风险高 2、资金的薄弱 3、竞争对手强大 4、产品品质低 5、市场占有率低 关于这几个方面的详细论述，本人在之后会有专门的报告。 二、主观决策的正确性+客观物质力量的强大=经营的成功、 我们都知道优胜劣败是所有竞争活动的普遍规律。在竞争对抗活动中，谁能够获得比竞争对手更优越的条件、因素、并且能够很充分的利用这种优势，那么谁就能够在竞争过程中获得胜利。 很多人把优劣这两个概念仅仅用客观因素来概括。在企业经营活动中，他们认为优势等于客观物质力量的强大。在企业经营活动中客观物质力量通常表现为人力、物力、财力、产品的竞争力、市场的占有率等的几个方面。他们认为具备了客观物质力量上的优势就能够获得经营的成功。 也还有一部份人他们认为优势等于公司的经营战略战术比竞争对手好。他们认为只要有比竞争对手更好的战略战术就能够获得经营的成功。 那么以上两个不同的对立的观点到底是正确还是错误呢？我们暂且不作回答。先来分析一下：“具备了客观物质力量上的优势就能够获得经营的成功”这个观点。假设一家企业客观物质力量很优越，那么他就能够成功吗？我看未必！如果他不能够在经营决策活动中做出正确的决策，那么就很可能从竞争的主动地位走向竞争的被动地位，从而陷入经营的困境。因此这种优势不是真正的优势，不是完全的优势。为什么呢？因为如果仅仅在客观物质力量上占有优势，就符合了能够战胜竞争