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勇往直前 踏上四次创业新征程 奋发有为 攀登科学发展新高峰 ——在厂第十五届六次党委扩大会议暨2010年第二次职代会上的报告（摘要） 厂长 钱恒荣 2010年是锡柴创业史上极不平凡、极为重要的一年。全厂职工以大干自主的气概，一往无前的精神，迎难而上的勇气,咬定目标、负重奋进，又一次创造了令人瞩目的奇迹，把锡柴科学发展事业推向新的高潮。受厂部党委委托，向大会作工作报告。 第一部分 2010年工作暨“313”战略实施总结 回顾2010年，可以用三句话来高度概括。即“经营业绩令人自豪；发展前景令人振奋；体系能力令人鼓舞”。 2010年，我们以战略上的主动和行动上的超前，实现了企业持续稳定发展的目标，全厂各项重点工作也有了新的起色，主要表现在六个提升。 一、市场调优 营销竞争力全面提升。 一是结构调优更显优势；二是效益调优更具后劲；三是能力调优初见成效。 二、技术创新 产品竞争力全面提升。2010年我们本着“一手抓当前，一手抓长远”的精神，从科技进步着手，打造产品竞争力。 一是加快了产品平台的开发；二是加快了排放平台的搭建，国Ⅳ平台已经扩展到W、X、F、L、M、N六个系列；三是加快了新能源发动机的开发；四是加快了个性化产品的开发。 三、以质取胜 品质竞争力全面提升。2010年，我们加速推进“以质取胜”战略，“围绕一条主线，实施两个拉动，做到三个快速”的总体要求，层层推进，取得了三个突破。 一是质量管理的突破。通过优化质量过程审核体系，提高了体系能力；二是质量控制的突破。通过实施“质量跟保卡”，使产品质量不断提升；三是质量改进的突破。通过改进工0作作风，提高了工作效率，加快了处理质量问题的速度。 四、深挖潜能 规模竞争力全面提升。科学组织，合理调度，千方百计，深挖潜能，真正把“大营销体”的观念落到实处。 五、科学管理 体系竞争力全面提升。2010年，我们按照科学发展的要求，深化内部管理，探索机制改革，使体系支撑更为有力。 六、降本增效 成本竞争力全面提升。2010年，在提高规模效应的同时，我厂坚持做好压降成本工作，实现了高水平上的高增长。 回首三年走过的轨迹，我们可以深刻感受到锡柴在发展道路上永不停顿的脚步。 一是业绩辉煌书写新篇章。三年来，按照“争先创优”的要求，我们坚持业绩至上的原则，主营收入年均增长21%。荣获了“中国内燃机工业百年成就奖”、“中国内燃机工业突出贡献企业”等光荣称号。 二是规模发展跨越新台阶。三年来，按照“建成一汽自主品牌发动机的主要生产基地、建成国内重型发动机的主要制造基地、建成中国自主品牌柴油机的主要出口基地”的目标，我们奋力拼搏，再次确定了锡柴在行业中的排头兵地位，使我们站到了“中国工业经济先锋全国示范单位”、“中国汽车零部件发动机行业龙头企业”的高点。 三是自主创新实现新突破。三年来，我们完善了W、X、K、F、L、M、N七大产品平台，形成了奥威7升、8升、9升、11升、13升重型发动机体系，在国内首创了内置EGR技术，成功研制第一台两级增压机，开发了我国功率最大的天然气发动机。2009年，CA6DM柴油机获得了“中国汽车工业科学技术奖”最高荣誉的特等奖。 四是品牌形象有了新提升。三年来，我们始终带着感恩惜福的心求发展，做到了“有理想、有作为、有责任、有贡献”。在解放公司的过程质量审核中，连续两年夺得第一名。2008年获得了无锡市首届唯一的“市长质量奖”。2010年在第五届亚洲品牌评选中获得了“中国（行业）十大创新品牌”奖。 五是企业文化体现新特色。“战略为先，文化为魂”。三年来，随着工厂经营规模的扩大和运营质量的提高，锡柴的“硬实力”发生了翻天覆地的变化，与之同步的是锡柴的“软实力”也展现出蓬勃的生机。由此获得了“全国企业文化建设百佳贡献单位”和“全国企业文化优秀成果”奖。 六是队伍建设收获新成果。三年来，我们着力抓好人才培养和职工队伍建设，用环境凝聚人才、用事业造就人才、用待遇激励人才，按照“一个规划、两个平台、五大模块”的人才队伍战略，形成了一支素质优良的员工人才队伍。工厂先后被评为“江苏省学习型企业示范单位”、“江苏省和无锡市高技能人才示范基地”。 七是深化改革取得新进展。三年来，进一步改革企业运营机制，优化职能部门分工；进一步改革约束和激励机制，实现了激励和约束的有机结合；进一步改革企业监督机制，顺利通过了中国机械工业联合会“现代化管理企业”复评，并成为江苏省首家“卓越绩效管理孵化基地”。 八是人企和谐展现新面貌。三年来，我们始终坚持“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的方向，积极兑现“发展为了职工，发展成果与职工共享”的承诺，使职工的幸福指数日益提升。今年，我厂还被评为“全国厂务公开先进单位”。 第二部分 四次创业规划和“十二五”发展战略 四次创业的总体设想是：实现由学习型企