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安阳大众煤业有限责任公司 自主创新绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新和技术创新，加快创新型大众建设步伐，增强公司核心竞争力，特制定本办法。 第二条 本办法适用于大众煤业责任有限公司（以下简称公司）。 第二章 考核办法 第三条 公司对各单位自主创新工作实行季度考核。 第四条 考核结果与各单位季度创新奖和班子成员创新奖挂钩，并作为评先的重要依据之一。 第五条 按百分制考核（具体考核内容及标准见附表）。考核结果按百分制分为A、B、C、D、E五个等级，95分（不包括95分）以上为A级，90-95分（不包括90分）为B级，85-90分为C级（不包括85分），80-85分为D级，80分（不包括80分）以下为E级。 第六条 生产经营部室、区队创新考核结果奖励:季度考核被评为A、B、C级的分别奖励单位3500元、2500元、1500元；各单位根据公司出具的考核结果，制定二次分配办法，重点奖励在管理、技术创新活动中业绩突出的人员。D级不奖。对E级单位进行罚款，对单位正职罚3500元，副职罚2500元，与创新有关的相关责任人罚2000元。 第七条 成立公司创新考核办公室，办公室设在技术中心，办公室成员由技术中心、企管部、人力资源部 安阳大众有限责任公司2011年创新绩效考核评分表 考核内容 考核 指标 考核评价标准 标准分 考核部门 考核评分标准 考核得分 一、创新组织保障（20分） 创新领导组织 成立科技创新领导体制和科技创新管理体制，有专职科技创新管理机构和专职管理人员，职责明确。完善激励科技创新的配套措施。 5分 人力资源部、技术中心 未成立科技创新领导组织和建立科技创新管理体制扣1分，科技创新管理机构及人员职责不明确扣1分；激励科技创新的相关制度不健全、内容不切实际扣1分；不及时更新扣1分。未建立创新绩效积分制考评体系及创新成果推广积分制考评体系扣1分。未建立“双创”工作标准和创新体系各个相关事项运行流程图扣1分。 创新管理平台 依据单位“十二五”科技发展规划编制年度及季度科技创新工作计划，并认真进行总结分析。每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作。 5分 人力资源部、技术中心 无切实可行的科技发展规划扣1分，未依据科技发展规划编制年度及季度科技创新工作计划（创新计划与生产经营计划同时下达）扣1分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分。未正常召开科技创新推进会（单位主要领导参加创新会议且有视频记录）扣1分。无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。创新指标未进行分解考核的及未布置落实不得分。未对基层区队、科室创新计划总结评比并进行公示的扣1分。 创新人才建设 建立科技创新人才培养、引进制度。H型通道建设工作规范化，培养创新型团队。专业技术人员做好职业生涯发展规划，制定季度创新计划并总结分析。积极组织技术人员外出学习。 5分 人力资源部、技术中心 无科技创新人才培养、引进制度扣1分。H型通道建设工作未正常进行或不规范扣1分。专业技术人员未制定可行的职业生涯发展规划、未建立创新成果及创新活动档案扣1分。技术人员未外出学习或学习后无学习报告扣1分。未对专业技术人员个人创新计划和总结进行评比（并纳入单位创新绩效积分制考核总分数），评比结果未进行公示的扣1分。未建立科技信息服务平台或专家支持平台扣1分。 创新文化建设 编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划，宣传创新政策、创新典型、创新成果和技术拔尖人才。每月开展一次科技市场化管理知识和新技术、新工艺培训。每周上报一次自主创新和科技市场动态。 7分 党工部 培训中心 技术中心 未编制年度创新文化建设实施方案或季度创新宣传计划扣1分，未广泛开展创新宣传或宣传形式单一扣1分；无科技市场化管理知识和新技术、新工艺方面的培训计划扣1分，无培训总结分析扣1分；自主创新和科技市场动态上报不认真或质量不高扣1分。未对创新型优秀人才进行专题报道扣0.5分。主要领导没有讲课视频记录的扣0.5分。每月未编发至少二期创新信息的扣1分。 二、科技创新投入（15分） 科技研发资金 制定有科技经费使用管理办法，科技经费有正常来源，建立科技经费投入台帐并进行正确归集，充分享受研发费用税前加计扣除政策。 8分 财务部 技术中心 无科技经费管理制度扣1分，科技经费无正常来源扣1分；未建立研发支出会计科目扣1分，未建立科技经费投入台帐扣1分，台帐内容不完整、不规范扣1分，未正确归集研发费用扣1分，无科技费用支出预算扣1分，无科研项目支出结算扣1分，科研投入占营业收入比例低于3%扣1分；未积极进行研发费用税前加计扣除的扣1分。 科技创新奖励基金 建立单位科技创新奖励基金，要有正常来源，列专项科目管理，全部用于科技市场运作进行科技成果奖励，