执行工具.pptxVIP

表演秀;执行力工具;一、什么是TEAM-FOCUS?;team;focus;二、课程结构;第一部分：沟通;组织沟通自测：;执行规则之 沟通不息;自测题：;执行规则之 用心倾听;倾听技巧;执行规则之 人事分离; 在评估问题和意见的正反两面时，一定要把他人和他提出的见解分开。在评价问题时，应就事论事，要摒弃针对人的个人成见。 练习：区分技术 ;第二部分 评价 ;1、评价的目的;2、评价的内容;3、评价的方法之自我评价;分享是反馈的重要前提； 分享的对象：自己任务的利益相关者 分享的内容：项目进程、项目结果、工作方法、 成功经验、存在问题及困惑 练习：分享一个有效的工作方法 分享一个工作中的困惑;3、评价的方法之反馈;4、评价体系;第三部分 协助 ;1、协助过程中的常见问题;2、执行规则之 充分利用专长 ;2、执行规则之 充分利用专长 ;3、执行规则之 各司其职;4、执行股则之 实时反馈; 死党练习环节 ;死党练习环节;第四部分 激 励 ;1、激励因素;2、执行规则之 确定个性化激励因素;3、执行规则之 积极正面影响团队成员;4、执行规则之 庆祝成就;第五部分 界 定 ;一、目标;1、目标分类;2、精准目标:表现目标;3、精确方法：有效发问;案例学习：打造一个有效益的团队。;教练：500万的利润和团队有什么关系？ 当事人：团队创造的。 教练：看到什么你觉得你的团队是有效益的？ 当事人：达到目标500万。 教练：你愿意接受的目标是多少? 当事人：500万的利润。 教练：你看到什么时候就知道500万的目标实现了呢? 当事人：年底考核业绩出来了，通过公司的业务成长，利润报表。 教练：你想从什么时候开始到什么时候结束？ 当事人：２０xx年1月1日到12月30日。 教练：如果用一句话重新描述你订立的目标，它是什么呢？ ２０xx年1月1日到12月30日实现公司500万利润 ;实操练习;本期实战案例;二、现状;1、理清现状;2、理清方法 ;3、理清现状方法;第六部分 分 工 ;一、关键流程;1、寻找关键流程;2、实战练习;二、行动目标;1、如何制定行动目标？;2、实战练习; 三、 分工;1、分工方法;2、实战练习;第七部分 收 集;一、tote测试;测试方法;二、行动;三、行动修正;