2017二建施工管理教材考点归纳.pdfVIP

2017年二级建造师教材精读材料考 点归纳——施工管理 (2017 年新教材版， 着重标记为 17 年必考内容〉 施工管理（重要 19-22分） 本章难点 ：【考概念而非计 算】 Cl ）组织结构图与组织结构模式（2 ）项目目标的动态控制方法 （3) 旁站监理的职责（4）施工方项目经理的职责与权限（5）风险管理的工作流程（6）《建设工程施工 合同》中涉及项目经理的内容（7）风险量与损失量（8）纠偏措施 122101010 施工方的项目管理 （重点〉 ｜ 一般考点如下 ： 1 、 Pl 项 目管理的核心任务是项目的目标控制ω 2、 Pl 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成， 通过豆且立盘和豆且主盘 ，以使项目的 费用目标、 进度目标和质量 目标得 以实现。其 中： ( l) 费用目标： 对曰 而言是匾园， 对国 匡丑 而言 2 �lf决笨血 管理工作的主要任务： 确定项 目的定义 （盆丘车 7 (5） 翠 是医王亘虱 （ ) 且主革塑 管理的主要任务： 使项 目的 目标得以实现 （塾且盆 ） 3 、 补充内容：建设工程项目承发包模式 设计总承包模式 设计 设计平行承发包模式 施工平行承发包模式 平行承发包模式（设计－ 施工 施工总承包模式 建设工程承发包 施工分离模式） 施工总承包管理模式 模式 业主采购模式 材料 约定指定采购模式 承包人采购棋式 工程总承包模式 〈设计－ 设计－ 施工总承包模式（DB) 一 施工 体化模式〉 设计、 采购、施工总承包模 式 CEPC) 4 、 P3 建设工程 项 目阶段划分： 牟其且、 匾画 、 使用（运营 、 运行 ）阶段 实施阶段包括的五个匡直国 ： 设计前准备阶段、 主立旦旦、 革豆豆豆动用前准备 阶段、 堡垒盘盘 重要考点如 下： 1. P2 ～4 项目参建各方项目管理的固 和任务 项目管理关 E国 任务 涉及的阶段 利益 型 投资 、 进 度、质量控制； 业主方的项 安全 、 合同 、 信息管理： 投资 、 进度 、 质量目标 整个实施阶段 业主 目管理 组织和协调（二管三控一协 调｝ 自 设计方的项 身 三大目标及国 整个实施阶段 ， 主要 项目整体和