CCFEB施工组织设计.docVIP

青 岛 丽 东 化 工 芳 烃 联 合 项 目 罐Ⅱ区管道、钢结构、设备安装工程 Lidong Aromatics Complex Project 施 工 组 织 设 计 Construction Organization Design 中建五局工业设备安装有限公司(CCFEB) 2005年7月 目 录 页 工程概况…………………………………………..1 平面布置图………………………………………..3 组织机构图………………………………………..4 设备机具计划……………………………………..7 人力资源计划…………………………………..…8 施工总进度计划…………………………………..9 主要施工方法……………………………………10 工程概况 青岛丽东芳烃工程项目是韩国LG集团在中国独资的大型化工项目，主要生产烃化工原料。项目一期投资为4.5亿美元，地址位于青岛市黄岛开发区辽河路，占地100万m2。项目总承包单位为韩国GS建设会社（株）（GS EC），工程监理单位是洛阳石化建设监理公司（LPECSC），本公司（CCFEB）承接的是罐Ⅱ区配管，钢结构及设备安装工程，计划工期为2005年7月至2006年6月。 本公司承接的工程范围包括： 配管工程，其中车间预制39000 DINCH，地下管道15500 DINCH，地上管廊安装54600 DINCH，设备间管道36400 DINCH。管道支架103.5 T，蒸汽体热管道15600 m。 钢结构安装工程：500 T 设备安装工程，设备共30台套 本工程主要以配管为主，以钢结构、设备安装为配套的综合工程，为保证整个工程进度，我们本着先地下、后地上，先车间预制、后室外安装的原则，在八月～十月集中人力物力进行地下管施工和车间预制工作。钢结构、设备安装穿插在九月、十月进行施工，为地上管道安装高峰创造条件。为保证施工质量，我们似选派三支素质高，有类似工程经验的作业班组进场施工，其中二支专业管道施工班组，焊工必须经GS总包方考试认可。 地下管道安装在10月全部完成；另外一支设备安装和钢结构施工班组，确保在十月份全部完工；地上管道安装在2006年4月全部完成；2006年5月进行整体系统调试；确保在2006年6月整体竣工。 在施工期间，坚持过程控制，按照质量保证体系和GS建设管理要求，确保施工进度和施工质量。总施工流程见附表： 总施工流程图 平面布置图组织机构 3.1组织机构图 3.2 岗位职责 岗位职责 序号 职位 姓名 工作范围 备注 1 项目经理 张道德 代表公司履行对GS的工程项目合同 　 确定工程内部职能分工 　 全权调动本项目资源 　 2 协调经理 金镇泌 协调与GS建设、丽东化工的关系 　 3 施工经理 王金斌 负责施工生产、技术管理工作 　 协调各专业、各区域的施工 　 解决施工生产中的技术问题 　 4 计划合约经理 宁文军 编制施工总进度计划 　 编制三周工作计划 　 编制劳动力需用计划 　 审核材料采购计划 　 处理各种计划之间的关系 　 5 计划统计员 方姣 统计和编制出勤日报 　 统计和编制天报 　 统计和编制焊接日报 　 6 质量经理 侯秋荣 申请焊工考试 　 焊工身份证明申请 　 项目质量体系运行 　 组织质量检查 　 管理质量文件 　 7 管道质量主管 王利隆 管道车间预制工序检查 　 管道现场安装工序检查 　 监督施工班组进行质量自检 　 8 焊接质量主管 赵献林 管道焊接质量检查 　 焊接质量记录 　 焊工管理 　 9 安全主管 任建国 参加GS安全会议 　 现场安全检查 　 与GS进行HSE协调、文件管理 　 主持每天的班前安全教育 　 现场卫生检查 　 10 现场安全员 陶光勇/谢伟 作业区现场安全检查 　 设备、机具的安全检查 　 工人的个人防护用品检查 　 11 材料经理 李志超 工程材料的协调和管理工作 　 材料采购 　 序号 职位 姓名 工作范围 备注 12 材料主管 阚兴文 GS建设材料申请 　 GS建设材料仓库领取材料 　 13 材料保管 黄小铁 材料保管 　 材料发放 　 14 管道主管 陈启道 施工方案编制 　 协调各班组的施工 　 施工技术交底 　 15 ＷＣＳ程序输入 葛伟斌 ＷＣＳ程序输入 　 组织ＹＳＤ单线图标示 　 16 制管主管 单斌 管道及