A区小学运动场工程施工组织设计.docVIP

第一章 编制综合说明 一、编制依据 1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关招标资料。 2、现行技术规程、规范及技术标准。 3、本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。 二、编制原则 1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。 2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。 3、结合实际因地制宜的原则。 4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。 5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。 三、编制说明 1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。 2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。 四、编制范围 本标书编制的范围为施工蓝图内的工程。 第二章 工程概况 一、工程名称：东营市安居工程A区小学运动场工程 二、工程地点：东营市安居工程A区小学 三、招标范围：土建、周围道路、雨污排水系统等施工蓝图内的工程 四、工期要求：2005年12月10日至2006年4月30日。 五、质量要求：合格。 第三章 施工部署 一、工程总目标 1、质量目标 工程质量全面达到国家标准，确保工程合格。 2、工期目标 全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期136天（日历天）。 3、文明施工管理目标 达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。 4、拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构 本公司工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。 5、施工管理人员职责分工 （1）项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向公司汇报项目的各项进展情况。 （2）项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 （3）施工员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。 （4）质检员：负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。 （5）材料员：负责物资的计划采购、保养、供应工作。 二、施工准备 1、现场准备 （1）组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点 （2）清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施； （3）布置现场道路及材料堆场； （4）布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程； （5）材料进场组织； （6）落实班组任务。 2、技术准备 （1）领会设计意图、学习设计图纸。 施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。 （2）现场踏勘 对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。 （3）测量 对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。 3、运输安排 合理组织好各施工段的工作搭接，可以缩短施工工期，保证工程质量，提高经济效益。水泥、砂、石均用汽车运到现场。 4、现场临时供水供电 （1）施工用水和施工用电 根据本工程具体情况，施工用水、用电与业主联系解决。施工用水引进采用DN80镀锌给水管，施工现场用水采用DN25~50镀锌给水管。 选用BV-35mm 的铜芯线即可满足要求，因而总电源进线为BV-4×35mm ,重复接地进线选用BV－1×16 mm 。本工程施工用电总电源从业主指定位置引入，在引入处设立总配电箱。施工用电采用三相五线制，因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地，各施工机具要进行保护接地，且接地电阻值要求不大于4欧姆，重复接地线为BV-16mm 绝缘铜芯线，与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线，其截面依据相线截面而定，不小于相线截面的一半，特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。 5、工程材料进场计划 （1）本工程施工区域处在市内，