管理会计教学课件 第6章 决策概述.pptVIP

第6章 决策概述;第一节 决策分析概述;一、决策分析的意义; 决策的意义就在于它具有核心作用，决策特别是经营决策，它是构成企业整个经营管理工作的核心，企业任何经营管理活动都应当是为企业下一步的决策工作服务的。企业的所有职工和管理者的行动应当与决策活动保持一致，这样才能使企业实现其价值的最大化。; 二、决策必须遵循的原则;（二）效益最优原则;（三）方案的可行性原则;（四）合法性原则; 三、决策的程序;（二）收集信息，拟订备选方案;（三）利用计算、分析和评价等手段对各种备选方案进行选择和对比，以确定最优方案;（四）组织实施，并对已经确定的最优方案进行再评价; 所以，企业应当建立必要的反馈系统，一方面要组织实施，另一方面要及时反馈进行再评价。这样，企业的决策者就可以根据反馈的情况进行重新决策，企业才能得到长久的发展。;四、决策分析的类型;2．战术决策;（二）按照决策条件的肯定程度分类;2．风险型决策;3．不确定型决策;（三）按照决策的时间分类;2．短期决策;（四）按照决策方案之间的关系及决策程序分类;2．互斥项目决策;3．或有项目决策;第二节 投资决策的基本方法;一、风险型决策常用的方法; 决策树是指在决策过程中把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝形的图形表示出来，然后进行选择和判断。因此，这种方法被称为决策树法。如图表6-1所示。;图表6-1决策树;【例6-1】某企业要对经营一种新产品进行决策。这种产品畅销和滞销的概率各50%，备选的决策方案有三种：一是大批经营，二是小批经营，三是不经营。各方面的可能利润，如图表6-2所示。 要求：采用哪种方案更加有利？;;通过上述的题目我们可以看出，该业务是一个典型的风险型决策。企业的方案已经有了，而且每种方案的概率也估计了出来，现在我们所面临的问题就是如何选择这些方案。我们可以使用决策树法来进行解决，首先绘制决策树图形，如图表6-3所示。;图表6-3决策树分析;其次，计算多点的收益期望值。 方案1: 10 000×0．5+(-2 500)×0．5＝2 500(元) 方案2: 5 000×0．5+(-3 000)×0．5＝1 000(元) 方案3: 0×0．5+0×0．5＝0(元) 最后,根据上述计算得出结论，方案1的收益最大，而方案3的收益最小，说明应当选择方案1的销售策略。; 二、非确定型决策常用的方法; 这种方案实际是决策者对未来抱有乐观态度所采用的一种方法。其程序是：首先从每个方案中取一个最大收益值；然后从这些最大收益值方案中选择一个最大值，该最大值方案就是最优方案。但是在实际工作中，客观情况的变化是非常复杂的，因此，这种决策方法也是具有很大风险的。;【例6-2】某企业拟开发新产品，由于缺乏原材料，企业对这种产品的销路只能大致估计为四种情况：畅销、较好、一般和滞销。对这四种情况出现的概率无法预测。A、B、C、D四个方案的收益情况，如图表6-4所示。; 图表6-4 某企业利润及亏损表 单位：万元;根据以上的资料，其分析程序如下。 首先，找出每个方案的最大收益值：A方案为750万元，B方案为850万元，C方案为300万元，D方案为380万元。 其次，从四个收益值最大的方案中，选取其中收益值最大的方案B作为最优的方案。;（二）小中取大法及其应用;【例6-3】资料承［例6-2］所示。如果用小中取大法作出决策，其分析程序如下。 首先从四个方案中选出各个方案的“最小收益值”：A方案-600万元，B方案-800万元，C方案-120万元，D方案10万元。 其次，以最小收益值为最大的方案为最优方案。通过比较可以看出，D方案是这些最小收益值方案中收益值最大的方案，所以应当把D方案作为最优决策方案。;（三）大中取小法及其应用; 由上例可以看出，当某一种自然状态出现时，就可以很清楚地看出哪一个方案是最优方案。如果决策者没有采用这一方案，而采用了其他方案，这时就会感到后悔。最优方案的收益值与所采用的方案收益值之差，叫做后悔值。以下举例说明该方法的应用过程。;【例6-4】资料承［例6-1］所示。如采用大中取小法作出决策，其分析程序如下。 首先，找出在不同自然状态下（即畅销、较好、一般和滞销）各个方案的最大收益值：畅销为850万元，较好为320万元，一般为90万元，滞销为10万元。 其次，计算在不同自然状态下的各个方案的后悔值，其计算公式为： 方案的后悔值＝最大收益值-该方案的收益值 则计算过程，如图表6-5所示。; 图表6-5 大中取小分析表 单位：万元; 由以上计算过程可以看出，A方案的最大后悔值为610万元，B方案的最大后悔值为810万元，C方案的最大后