1郑州-工程建设企业项目工长课程(高登课件).pdfVIP

如何做好工程建设企业的项目工长 主讲人：刘士亮 2013年4月25日 高登项目管理网 前 言 施工工长（项目施工员）是我们建筑企业管理人员中最 直接承担建筑施工任务的最基层的管理人员，是我们企业 各项管理工作、特别是施工现场生产组织管理、技术管理 工作的具体实践者； 我们施工工长要对工程质量、安全生产、文明施工、成 本控制、材料节约等各项指标直接负责任。 因此，施工工长的工作质量如何，对施工企业管理水平 有着直接的影响。 前 言 “有人才有明天” 企业发展是硬道理，企业发展靠人材更是硬 道理，没有一大批致力于企业经济发展的能人和 优秀的项目基层管理人员队伍，企业的发展就是 一句空话。 做为企业应认真培养锻炼一支懂技术、会管 理、善经营的项目基层管理人员队伍。 前言 做为项目基层管理人员应该努力学习： １．项目施工生产协调管理能力; ２．施工技术管理操作能力; 提 高 ３．自己的自信心与决策力; 提 高 提 高 ４．调动项目广大员工积极性和实现 企业目标的能力; ５．自己从成长走向成熟，从成熟 走向成功的能力; 授课题纲： 一、工长的工作内容； 二、工长的目标与计划管理； 三、工长管理工作的重点； 四、工长应锻炼培养的五种底气； 如何做好建筑施工企业项目施工员 第一讲、 工长的工作内容 第一讲、工长的工作内容 准备 交底 项目 组织 工长 工作 内容 记录 检查 建档 验收 第一讲、工长的工作内容 1、准备： 在接受项目部下达施工任务或工作安排 后，应着重抓好现场准备、室内施工准备 工作，为工程开工极积创造开工条件。 参与施工组织设计大纲的编制、 安排临建设施、工棚料库、机械设备布 置和搭设工作。 进行学图审图，及时发现图纸上的问题 考虑那些为施工技术、施工组织安排的 关键部位，认真编制工作计划大纲，为工 程开工做好各方面的准备工作。 第一讲、工长的工作内容 2.、交底： 在做好施工准备的基础上： 积极参加设计交底，了解明确设计意图 和技术要求， 在每个分项工程施工之前，向分包队伍 、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交 底工作； 交底时应认真地对所干的工作提出质量 标准、安全措施和节约成本要求； 为确保按时完成任务、为确保工程质量 ，为创优质工程做好先导工作。 第一讲、工长的工作内容 3、组织： ◆按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织 工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的 搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾， ◆组织工地