缜思笃行快马加鞭精心打造一流工程.PPTVIP

牢记职责 不辱使命 精心构筑项目部安全防线;;一、全面加强安全管理队伍建设;二、强化内部管理体系;三、以安全生产责任制为主体，将安全工作全面推进;四、以员工培训为重点，做好安全管理基础性工作;五、制度规范化实施，安全管理工作有序推进; 1、从项目建设的源头上抓起，先后和中化二建、河北省安、中石化建、吉林华强、中化十三建、中化六建、十二化建、金达机电、林州九建、大华建筑、东联建筑、河北枣强、河北艺科、蓝天、鄂尔多斯市三建等十五家建设单位签署《安全管理责任状》、《消防安全责任状》。 2、开展“百日安全无事故”专项活动，抓住项目建设的有利季节，为避免因气候、长时间作业疲劳、只注重工程进度而麻痹安全管理的共性弱点。有针对性的予以监督检查，实行全员、全面、全天候的跟踪监督，有效地遏制“三违”现象和事故的发生。 3、积极响应集团安全管理精神，将“安全月活动”全面展开。通过板报、安全知识竞赛和现场安全演练等形式，把安全管理工作循序渐进地推向基层，为员工灌输安全知识技能，有效地提高全员安全意识理念，使安全管理工作得以全面提升。; 4、适时开展“夏季三防活动”。夏季施工是各类事故高发期，结合当地干旱少雨的气候特点，进一步加强各建设单位日常消防设施的投入和使用管理，确保各类机械设备安全平稳运行。 5、针对施工人员多来自于农民工，安全意识较差的弱性特征，对劳保用品的使用认识严重不足，在常态的工作意识状态下忽略了安全防护用品的重要性，习惯性三违屡见不鲜。鉴于此：项目部开展习惯性三违专项治理活动，加大习惯性三违的整治力度，使习惯性三违得以转变，有效地遏制因高空坠物致死、致伤等恶性事故的发生。 6、进入秋冬季节，由于当地气候极为干燥，是各类火灾事故的高发期，民工卧床抽烟、照明、取暖和现场明火作业等火灾诱发因素，我部门及时对各施工单位人员开展消防安全素质教育，并对现场、各施工单位生活区的消防设施的配备及完整性进行检查，确保将各类突发性火灾事故防患于未然。另外：加大对现场及???活区临时用电设施的规范性检查工作，杜绝触电以及由触电引发的各类事故的发生。 ; 7、截止9月底，项目建设已进入安装作业高峰期，大宗设备已进入安装作业阶段。根据项目建设的实际运作情况，在吊装过程中存在吊具倾翻、超负荷断裂伤害和吊装作业不当造成设备损坏等事故。及时开展设备吊装作业管理方案，对各施工单位的作业严格规范，严格遵循报审、评议、审核等程序予以把关。并按照分片负责的原则予以分配，真正实施谁分管、谁跟踪的管理办法，进行现场监督指导。从管理层加以约束，强化了设备吊装作业规程，遏制各类事故的发生，为项目建设创效降本做好实质性工作。 8、随着主体建筑施工进入尾声，交叉作业现象严重。主体工程安全设施不健全的现状，项目部找准安全管理的切入点，及时开展临边、孔洞作业专项行动。对临边、登高、孔洞作业的安全保护设施及保护用品，予以强化配置实施。 9、PVC项目是化工集团的重点建设项目，现场的规划治理是项目建设管理的首要工作。如何合理规划治理，使项目现场长期保持在整洁有序的良好状态，根据这一实际情况，项目部将现场按照分片包管的原则，落实到各施工建设单位。明确现场卫生治理责任，建立奖惩机制，使现场长期保持清洁良好的场容场貌，全面提升集团管理形象。：; 10、项目建设备受瞩目，国内外商业合作伙伴、友好人士、各级政府主管部门视察参观极为频繁，全面配合做好各项外务、申报、接待、协调等各项日常管理工作，为集团项目建设基础管理做好实质性工作。 11、在化工集团安全制度体系的指导思想下，建立一套合乎项目建设实情的考评奖惩机制，使安全管理工作实现有制可依、有制可循。并以此为准则，按照奖优罚劣的原则予以考评，全面带动各建设单位安全管理的积极性。确保项目安全工作思想、组织、责任、措施、考核彻底到位。发挥安全管理联动杠杆作用，充分挖潜潜能作用，推动项目建设安全管理向高层次发展。 12、随着项目建设的不断推进，我们将继续抓住项目建设安全管理的需求，适时调整管理重点，将使项目建设安全管理按计划、按步骤有需运行。随着大宗设备的进入，各类档案的建立健全是我们工作的重点，将严格按照进场、检验、建档、备案的程序予以建档规范管理，为以后的试车、生产运行及保养做好保障性工作。; 13、通过实际管理运作，证明以常态的定期联合大检查的管理模式，将会产生惰性与麻痹。项目部大胆改变这种常态管理模式，进行不定时检查，并对存在的隐患的单位，通过拍照、会议评议、投影、整改等形式予以整改完善。使安全管理工作走出上有制度、下会应付的管理误区。 14、为了确保项目部设备、设施等的财产安全，