第4章生产规划v2.pdf

第四章 生产规划 2015/9/14 1 4.1 ERP 的计划层次  计划的意义 计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功 能，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。当前企 业所面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业 要生存和发展，就必须面对市场很好地计划自己的资源 和各项生产经营活动。 2015/9/14 2 1 企业困扰  无人知晓  在企业高层领导会议上，对于所讨论的产品和生产线竟然没有一个人能够掌 握必须的和足够的信息和数据。  采购人员按月制定采购计划，但他们不能追踪。  库房管理人员不知道这几天来库房的变化。  数据不一  销售预测按季度进行，但和实际的销售额有很大差别。  生产部门安排生产计划，已经有几个产品的生产计划已经过期，但尚未调整。  企业有许多产品存放在成品库中，但是，企业的许多客户却不能按时得到发 货，实际上常常把同一批货承诺给多个客户。  无人承诺  企业已经对客户做出了承诺，答应按时发货，但是没有人保证一定能做到。  财务部门要求销售、库存和生产部门提供关于未来半年的详细计划，以便确 定企业能否满足其今年的财务预算。  每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护，而把责任推向别人或别的 2015/9/14 3 部门，甚至抱怨客户或供应商。 ERP计划层次 L1 经营计划 宏 生产规划 主 观 计 计 L2 资源需求计划 划 划 主生产计划 L3 粗能力计划 微 观 物料需求计划 计 L4 能力需求计划 划 L5 车间/采购作业 2015/9/14 4 2 供需平衡  供需矛盾是企业最基本的矛盾  计划解决方法： 确定生产目标。 确定生产(或制造)资源。 协调需求和能力之间的差距。 2015/9/14 5 4.2 生产规划  生产规划是对企业未来一段时间内预计资源可用量 和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想，是 根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未 来较长一段时间内的产品、产出量等问题所做的概 括性描述。 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？  需要何种资源、多少数量来制造上述产品？ 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？ 2015/9/14