施工组织设计(横泾中学).docVIP

施工组织设计 一、编制说明： 1、编制依据： 根据苏州市吴中区横泾中学运动场项目招标文件中的图纸资料，规范以及与之相关的施工技术要求、规程、标准，并结合我公司的实际情况和以往的施工经验，通过实地考察、考证编制而成的。 2、自然环境： 本工程为原有运动场改造,建设地点位于苏州市吴中区横泾中学内,施工场地比较宽敞。 3、工期、质量目标 工期目标：接到开工令后，50个日历日。 质量目标：合格工程 二、工程概况： 该工程为一条300米的塑胶跑道,半径为23米,直段长76.8米,主直道、弯道均为6道,道宽均为1.22米,主直道总长155米,在场地东北角处设一跳运区。场地四周均设排水沟。 塑胶跑道做法:原有基础压实→50厚碎石垫层→200厚二灰结合层→50厚粗粒式沥青砼→30厚细粒式沥青砼→13厚塑胶面层。 三、施工组织： 3-1概述： 本工程业主规定总工期为50个日历日，暂定开工日期为2004年6月28日，竣工日期为2004年8月16日。针对本工程工期紧、项目多、质量要求高的特点，以及我处高标准、高质量、高进度的“三高”施工要求和特点，中标后我处即迅速组织施工队伍、施工机械进场，结合我处以往工程的成功经验，短时间内落实土源、运输方式，临时用地、结束临时工程，同时开展河塘围堰、清淤、回填及特殊路基处理工作，开挖雨、污水沟槽，进行雨、污水管道及窨井施工，完成沟槽回填、路基填筑路面及附属系统工程。力争在质量、进度上创造优势条件。在施工中要求段落、层次清晰，形成流水作业操作。为了确保工期和工程质量，总体施工安排根据总工期的要求，采用先倒排，再理顺，各分项工程应尽早安排施工，从一开始就充分利用每一个有效工作日，保证后续工作有足够的施工时间，防止前松后紧，接受业主、监理和社会的监督。我们决定在自有施工力量保障和技术可行的前提下，协调好生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配等问题，确保工程保质、保量如期竣工。 3.2组织机构 ①项目经理部成员包括项目经理，项目常务副经理，总工程师，项目经理部下设工程部、质检部、物资部、财务部、机务安全部、办公室等五部一室组织机构。工程部负责技术管理、技术档案建立和管理、施工管理、计划、计量、合同管理等；质检部负责制定质量管理制度和办法，做好工程质量监控和质量信息收集处理；物资部负责编制质量管理制度和办法，做好工程质量监控和质量信息收集处理；物资部负责编制材料采购计划，落实料源，做好物资管理工作；机务安全部负责机械调协进、退场管理及施工过程中的调配工作以及维修、保养和施工期间所有安全问题；财务部负责资金管理，成本核算；办公室负责文秘、设备协调路桥进度及总进度，监控质量，解决施工中发生的问题。 ②组织机构框图 3.3施工队伍部署 为保证本标的工期和质量，本标的全部工作量均由我处在该工程中的各工程队，密切配合，自行完成，不作分包。 3.4施工现场总平面布置 ①项目部驻地、工区驻地及便道布置 根据总体施工安排及施工要求，并充分考虑各项目自然因素的影响，为了发挥处专业化施工的优势，提高经济效益，整个施工过程均由项目经理负责实施，经理部拟设在起点交叉口路东侧，利用石湖西路，作交通道路，既便于生产管理，同时与外界联系也较方便，道路队、排水队拟建在项目部一起。 3.5主要材料进场方式及供应计划 根据招标文件中规定，本工程所需的全部材料（包括土源）均由承包人负责采购、运输、验收、保管使用。为确保工程材料供应满足进度需要，如我单位中标，立即组织精干的专业人员进行工程材料的采购，集运和进场贮备工作。 3.6主要机械设备进场 根据技术规范要求和进度计划，结合我处自有机械设备情况，本工程配合的主要机械设备及进场时间详见附表。 3.7通讯联系 在经理部设一台程控电话对外联系，项目经理施工现场配备手机进行联络。 四、施工方案和主要项目的施工方法 根据本标段情况及施工进度计划的安排，遵守先下后上的原则，施工队必须精心组织，合理安排，以期质量、进度能很好地控制。 施工方法： 本工程施工项目较多，工期紧，道路、排水、桥涵工程，施工时应针对各工序的具体情况，合理地组织安排实施，各分项工程和工序具体施工方法叙述如下： 1、测量工作：测量工作是施工中最基本的也是最重要的环节，首先必须保证施工测量与设计相符，接桩后，及时组织人对导线点进行复测，并将复测结果报监理审批，待满足要求后进行控制保护，用全站仪恢复线路中桩，进行平、纵、横向测量，并请监理验收后，绘制纵、横断面图，计算工程量，加密控制点、高程点，以便正常施工时使用。 2、排水工程施工 2.1全线恢复中桩，现场测设出雨、污水、的沟槽中心的起点、终点、纵向折点及直线段控制中心桩，并在沟槽外适当位置设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号，用测距仪复核准确性，另外在稳固且不易碰撞处，设置临时水准点，沟槽