施工组织设计2 (1).docxVIP

五、施工组织设计1．投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）（含施工标准化主要内容）：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）支付保障措施（有关农民工工资、设备采购等的按期支付保证措施）（10）重点、难点工程专项施工技术方案（11）其他应说明的事项2．施工组织设计除采用文字表述外 必须附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 施工总体计划表附表二 分项工程生产率和施工周期表附表三 施工总平面图附表四 劳动力计划表附表五 临时占地计划表附表六 外供电力需求计划表一、总体施工组织布置及规划（一）工程概况项目总里程8.35公里，项目起点位于龙虎渠，起点接阿城公路，此处设置渠化平交，起点桩号为K+000，路线沿着原有四级公路由西北向东南方向布线，终点位于成陵，准点顺接规划中的成陵旅游环线支线工程。终点桩号为K8+350。路线采用三级公路建设标准，采用就地冷再生技术方案，设计速度为40km/h，路基宽度为7.5米，路面宽度为6.0米。（二）施工组织计划编制依据与原则1、招标文件；2、设计图纸；3、现场调查资料；4、现行的设计规范、施工规范、验收标准及相关文件规定。5、本承包人施工管理经验,技术装备及施工技术经验。（三）总体施工组织设计1、工程建设目标质量目标：交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。安全生产目标：零事故。工期目标2017年08月20日前完成合同内的全部施工内容，并通过竣工验收。2、组织机构设立为加强施工管理，将严格按照招标文件的要求组建经理部，下设五科两室，即：工程科（下设技术、质量、测量、试验）、生产安全科、机电物资科、经营科、财务科、中心试验室和综合办公室。3、施工班组部署根据本合同工程实物工程数量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作业，拟将本标段工程主要划分为7个施工班组进行施工。4、施工安排设计首先根据工程分布进行临建规划，其次搞好征地工作及临建设施建设，为工程创造良好的施工环境。再其次，抓紧主线工程的开工，特别是关键工程，在开工后上足机械人员，精心组织、合理安排，优质、快速地完成施工任务。因此对本合同段桥梁工程实行网络计划控制，充分考虑在各种影响因素下，各道工序间紧密衔接，争取早开工，如期完工。5、施工进度进度安排⑴总工期的说明该项目施工总工期计划为90日历天，计划开工日期：2017年05月23日；计划交工日期：2017年08月20日。6、人员、设备、材料运到施工现场的方法及进场时间计划【1】人员进场计划若我公司中标，将在全公司范围内遣调优秀的管理人员、技术人员、施工人员负责该项目的实施。先期到达现场的人员在业主和监理的指挥和协助下，着手办理施工手续，落实生产生活临时设施的建设和现场的查勘；与供电、供水、电信、拆迁等部门联系，落实通电、拆迁等工作；完成交桩工作，对线路进行复测线位控制点、测量放样。根据工期要求，合理组织，均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。本工程高峰时期计划进场人员约1390人，因此根据进度计划，按照人员不同类别，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，保障工程顺利实施。【2】设备投入情况与进场计划在开工初期，将急需的施工机械在5天内运抵现场，如果因天气或其他不可预见因素影响时，我们将采取在当地临时租用设备的办法，确保临时设施和施工便道修筑的需要。其它设备由机械部门根据工程实际情况，按照投标承诺的机械设备进场时间，统一组织调配，利用各种手段分别将工程所需设备运抵现场，同时及时安排试验设备和其它生产设备安装、调试和标定，保证工程所需，绝不延误。根据本工程施工计划，在进场一开始，就着手安排相关机械进场。【3】材料动员周期与投入情况与计划（1）材料动员周期首批进场人员根据施组设计编制材料进场计划，着手进行材料调查、取样试验，初步确定满足要求的生产厂家，在满足质量、产量的原则下，采用在业主监督下材料分批招标的方式，选取材料供应商，并报监理工程师备案，在批准的范围内采购。此项工作在开工1个月内完成。（2）材料投入情况与计划根据施工进度计划安排，编制材料需求和使用计划，具体投入见下：1地材按分项工程进度需求分项工程开工前5天2主材按分项工程进度需求分项工程开工前7天3辅材按分项工程进度需求分项工程开工前15天【4】资金投入计划根据以往施工管理经验，施工资金困难阶段主要在前期施工