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生产与运作管理（四）解析
第 章 生产和服务设施选址
4
4
44
Chapter 4 Location
Chapter 4 Location
CChhaapptteerr 44 LLooccaattiioonn
本章结构
1 设施选址的影响因素
1
11
2 服务业选址
2
22
4
4
44
3 单一设施选址和设施网络中的新址选址
3
33
5
5
55
1
1
第 节、影响选址的因素
11
一、设施选址的概念与重要性
运用科学的方法决定在何处
建厂或建立服务设施，使之与企
业的整体经营运作系统有机结
合，以便有效地经济地达到企业
的经营目的。
设施选址的重要性
1、改变困难，作用深远
2、对投资多少影响大
3、影响运作成本
4、影响职工的生活和工作积极性
MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击
• 在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华
盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。
• 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地
产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里
• 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员
51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬迁成
本居高不下。
• 失败原因：
1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公
司所希望吸引的不同种族的工程师；
2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的
合作精神；
3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力；
4、在当地招聘专业人员过于昂贵；
5、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。
二、设施选址的基本问题：包括两个层次
的问题：
第一，选位
第二，定址。
设施选址还包括这样两类问题：
一是选择一个单一的设施位置；
二是在现有的设施网络中布新点。
三、影响因素：
（一）选择国家 ：
1.政府政策、态度、稳定性及鼓励措施；
2.文化和经济问题
3.市场位置；
4.劳动力供给、态度、生产力、成本
5.生产供应能力、通讯、能源情况
6.汇率
(二)选择地区时主要影响因素有：
1.是否接近于市场；
2.是否接近于原材料供应地；
3.运输问题；
4.与外协厂家的相对位置；
5.劳动力资源；
6.基础设施条件；
7.气候条件；
8.政策法规条件；
(三)选择具体位置时的影响因素有：
•1．可扩展性；
•2．地质情况；
•3．周围环境
设施选址的程序
1
1
步骤 ：选择国
应考虑的相 11 选择方法与
1 /
1 /
应因素 家 地区
11 // 标准
步骤 ：选
2
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